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怎样找到属于自己的垂直细分领域?

怎样找到属于自己的垂直细分领域?

作者: 王梦凡 | 来源:发表于2020-06-03 07:57 被阅读0次

怎样才能找到属于自己的垂直细分领域?这是一直困扰我的问题!

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为什么一定要找到自己的垂直细分领域?

在当前这个大分工、大协作的社会,扎根在一个细小领域深耕细作是必然的选择。尽管这个世界上,到处都有各种跨界的牛人,但是他们在跨界之前,至少也在某个领域取得了非常的成就。

古典老师曾在一本书中写到,我们的能力构成可以区分成知识、技能、才干。

知识,解决知道与不知道的问题,正所谓隔行如隔山,可迁移的能力极差,实现的途径在于学。

技能,解决会与不会的问题,或者熟练与否的问题,比如写作技能,演讲技能,具有一定的迁移能力,实现的途径在于习。

才干,解决个性化、深刻化的问题,是一个人长期积累之后凝聚的特质,具有通用性、极强的迁移性,实现的途径在于悟。

我们只有先在某一个具体领域扎根,才能够让知识和技能凝聚成才干,才能攀上顶峰,产生“会当凌绝顶,一览众山小”的领悟。

因为自身尚没有在任何一个点达到,因此对顶峰一直充满着渴望,而“一览众山小”还仅仅只是幻想。

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当前的工作是否支撑我找到垂直细分领域?

回到现实,自己当前所从事的工作和工种,更加突出综合能力,换句话说就是典型的万金油似的工作。

每隔几年换一次岗,又重新开始学习知识,再用基本相同的技能,反复积累基本内同的经验,永远没有自己的核心能力。工作性质本身更加突出冗余备份,体制设计上就不允许出现不可替代的节点,因此先天就无法成就在一个岗位、或者一个领域的不可替代性。

再到具体的工作,还停留在刀跟火种的年代,倡导所谓“杀猪各有各的杀法,关键是把猪杀死”的结果导向,缺乏规范性的工作流程、工作方法,缺乏系统性、专业化的培训,更多的还是依靠传帮带,或者自己不停撞墙后的领悟。

更关键的一点,工作结果缺乏客观评判标准,更多的是与上级的喜好相关。同样的结果,一个上级认为非常很好,另一个上级可能认为糟糕之际。如同登了一座不断变化高度的山,你以为还在半山腰,突然有人告诉你,这就是顶峰;你以为到顶峰了,又有人告诉你才刚刚起步。一直这样,便对自己的登山领悟产生了严重的怀疑,只好一直懵懵懂懂继续下去。过了几年,也不知道自己到底登到山的哪里了,反正又给你换了一座同样变化不定的山。

多次思考,当前的工作的确不适合成为自己的垂直细分领域,相反需要更加广阔的视觉,更加综合的能力。

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那么,我到底又该何处寻找属于自己的垂直细分领域?

虽然现在还没有找到,我想也应该给自己一个起码的方法或路径。

既然本职工作无法垂直细分,便只能把目光放在本职工作之外的领域;而这个领域又最好是与当前的工作有些关系,至少在技能上有比较直接的关系;或者最好与自己的兴趣相关,可以推动自己一直深下去。

想要找的这个领域一定要足够小,可以基本穷尽需要掌握的知识;要足够开放,可以公开找到想要的信息;不要太热门,不能一下子被洪流所吞没;要有客观判断标准,不能够凭感觉、凭喜好判断。

要开始在实践中探索,先给自己一个大方向,然后开始尝试,不能够只是天天坐在房间里面想,而要不停地实践、不停地否定,直到找到值得深耕的领域为止。

综上,找到属于自己的垂直细分领域,是自己当前最迫切、最现实的问题;而如何找到细分领域,须聚力实践,方可解决。

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