三、要什么勇气比准备更重要
为什么叫你不要怂，就是上？你看，最大的损失，也不过回到升职之前的岗位，所以你到底还有什么好顾虑和害怕失去的呢？进一步想，这个世界上，有人真的准备好了吗？有公司真的准备好了吗？没有，商业世界瞬息万变，没有人真的准备好，或者说，当你还在纠结自己没有准备好的时候，位置早就被那些勇敢往前冲的人占掉了。这个时候就是看你胆色的时候了。
1、边干边学，积累经验
记住，没有人是天生的管理者。即使你现在感觉有些不适应或者不确定，也要勇敢地去做，鼓足气去干。边干边成长，哪怕成绩一般，也是一段历练，别人求都求不来这种机会。
2、勇于尝试，不怕失败
不要害怕失败，因为失败并不可怕，可怕的是你从未尝试过。就像拿破仑·希尔说的：“机会总是留给有准备的人，但更偏爱那些敢于行动的人。”所以，千万别总是想着要万事俱备才行动，有时候，勇气比准备更重要。
四、干什么才能稳操胜券
既然已经走上了管理岗位，那么接下来就是如何开展工作的问题了。以下三点建议或许能帮到你。
1、多跟领导沟通与确认
作为管理者，你要学会与上级领导保持密切沟通。任何计划、进度都要积极和领导沟通确认。不要怕麻烦，宁可多确认一次也不要自作主张。特别是前期，你能力不够，一定会遇到很多事情犹豫不决，这时候不要多想，直接请示领导，让领导做决定。这样不仅可以确保你的工作方向正确无误还能让领导对你的工作更加放心和满意。
2、学会做领导的好帮手
做管理者，你首先要学会做好领导的话事人和执行人。这意味着你要能够准确理解和传达领导的意图，并能够高效地执行领导的决策。通过这样做，你可以逐渐积累起管理经验和领导能力，后期再察言观色、积累经验，成为一个合格的领导。毕竟罗马不是一天建成的，想成为优秀的管理者也需要时间和经验的积累。
3、注意把控细节
作为管理者，你要注意把控重要节点和重要细节。记住，“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”不要因为小事的疏忽而误了大局。只有把握好每一个细节，才能确保整个团队的协作顺畅，项目的顺利进行。比如，贝佐斯在创办亚马逊时，就非常注重客户体验的细节。这也是为什么亚马逊能够成为全球最大的电商平台之一。只有注重细节，才能让你的管理之路更加顺畅。
总结：被提拔为管理层，是机遇也是挑战。但请记住“不要怂就是干”！只要你按照上述建议去做，即使业务做得一般，也不用担心担责任。因为前期决策都是领导做的，相反领导会觉得你执行的不错很靠谱，后面别的项目一定还会用你。总之就是一句话：“胆大心细脸皮厚不要怂就是干”！
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