《重新设计工作》第三周

《重新设计工作》第三周

本周阅读内容第6章

      1、运用元认知能力，举例如何在工作或者生活中，从身在其中的游戏者视角转向超然于游戏之外的教练视角

  看完这本书，我理解的“游戏创变因子”就是元认知能力。

李笑来老师在《通往财富自由之路》里如此定义～元认知能力：对自己思考过程的认知和理解。元认知能力的强弱，决定一个人每个方面的强弱。

自然，元认知能力的高低，就会影响游戏创变效果的好坏。

反过来是不是成立呢，游戏创变效果不好，是不是就是元认知能力不高？

答案很可能是对的。

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想起去年，新公司成立之初，志向高远，雄心勃勃。现在则是一身铜臭，没有下限，什么挣钱做什么，刚开始为我不齿的刷单、套X、虚假交易……，统统不拒绝。

为什么会走到这里？

仅仅是因为挣“快钱”吗？事实一再证明，挣快钱就是饮鸩止渴，是用未来换取眼前的苟且。

因为“亏损”带来的资金压力吗？我能承受一年的亏损，还能在乎这一两个月吗。更别说，在做这件事之前，我做好了充分的思想准备和资金准备。

因为长线工作进展不顺利吗？貌似对。在这个互联网行业，谈长线类似于说梦话，改变太快。一个行业政策都是以月为单位下发，一个季度不变属于最长的了。

这自然会带来我们工作重点的摇摆不定，一会是餐饮业，一会又是零售业；一会是微信支付，一会又是支付宝。

紧跟行业优惠政策，响应巨头号召，有错吗？

综上所述，难就难在，在这个行业，做一个挣钱的“好公司”太难！

举目四望，行业内挣钱的公司类型不乏以下几种：

第一种，忽悠小白进场，卖软件或者代理权，一次收割、重复收割相结合。

第二种，技术服务，个性化定制，或者深耕某个行业，用技术加宽自己的护城河。

第三种，有资源的，也可以说有关系的、有后台的，这种别说干这个，卖卫生纸都挣钱。

第四种就是琢磨行业政策漏洞，用非正常方式挣钱的“聪明人”，像群发短信套支付宝红包、虚假开户套取拉新奖励的都属于此类。这种类型风险最大。

悲催的是，我的公司不属于以上几类；更悲催的是，这四个方向我都试过。

当然，刚开始的时候和现在，我都不愿意公司会走成这样。

是时候跳出这个游戏，重新开始了。这需要重新考虑公司的发展方向；重新审视这个行业的发展趋势；重新思考这个行业和别的行业的关系；需要深度的思考。

鉴于这个思考的不成熟，我会在后续的文章里系统的、单独的写一篇自己的认知。

      2、接近年底，大家还记得我们今年的新年目标吗？谈谈你们的目标完成进度？

这个当然记得，我的目标是新公司扭亏为盈。目前为止，完成了有80%，春节前应该能完成任务。

是时候制定新的年目标了。