day 17 《原则》p402-418
1、比做什么更重要的是找对做事的人
人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，就是赋予谁责任来做什么事。
企业招聘根据岗位匹配，匹配的人走以后继续再招人，循环如此，负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。
要用对人，因为用人不当的代价高昂。人与人大不相同，所以才需要让合适的人做合适的事。
作者提出，让合适的人做合适的事，必须要从以下几方面出发:
a.要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺；
b.要用系统性思维和科学方法招聘人才；
c.人与指责要相匹配；
d.要找出色的人，而不是“此类即可”；
e.不要凭借你的影响力帮别人找工作；
2、要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
团队中，每个人的岗位职责不相同，则也是根据差异化合理安排。团队工作要像竞技一样，不同技能的人来打不同的位置，每个人都表现出色，则才能确保任务成功。
企业在招聘之前需要了解应聘者的过往经验，这是为了了解他们的价值观、能力和技能。要核实情况，不要只听信应聘人提供的履历信息。
学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力，因为学习成绩是最容易被衡量的。概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。
更为重要的是要确保企业选用的人要品格好、能力强。
以上。
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