不管是自上而下的组织模式，还是自下而上的组织模式，都离不开一个角色，就是在公司、项目、团队中的负责人。
而这个责任人在团队当中起的就是领导作用。而且在未来，因为每个人的能力特长各有不同，都有可能在各自擅长的领域中成为领导人，所以我们每个人都应该学会打造自己的领导力。
那么该如何去打造自身的领导力呢？在混沌大学当中俞敏洪老师提到了24个领导力原则。
1、个性原则，领导力来自于一个人身上所特有的个性，以及这个人的个性所产生的魅力。所以每个人都应该有自己的领导风格，如果你觉得你的个性不适合作为领导，一个好消息是个性可以培养。
其中比较重要的四点个性包括，主动参与、和群友好、开朗坦诚、果断坚毅。只要做到其中两项，就可以奠定你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。
2、分享原则，当一个人感觉到你背后总是藏着什么东西时，就不会让人百分之百信任你，这个时候你就已经失败了。这就要求我们要懂得有福同享，有难同当，做一个有气度的领导人。
3、主导原则，在各种场合中，你要能够迅速抓住主动权，特别是在陌生场合，主动出手，抓住先机，往往容易成为核心人群，有助于扩散个人的影响力。
4、气场原则，要想培养领导力，就不能总是跟着别人走，要学会避开高压气场。同时还要知道你的能力，只能当一个县长时，千万不要想当皇帝，每个人都应该有自知之明。
5、判断原则，有时候我们只需要抓住很简单的一个问题就行了，就是如果我们公司只做一件事情，应该首先做哪一件？通过广泛的讨论，就能够形成共识。让大家一起朝着这个目标去努力。
6、纠错原则，能够主动承认错误，并且经常进行自我批评，就能够减少做事的错误率，项目成功的可能性就越大，就能够得到团队更多的信任。
7、奖励原则，奖励要有口头上的表扬和鼓励也要有现金的奖励。最好让人感觉到经常有鼓励，并且时时有一个开放的平台在他们的眼前。
8、掌控原则，千万不要去做你认为掌控不住的事情，以及你认为会出问题的事情，否则很容易死掉。
9、韬光原则，学会以大局为重，用发展的眼光来处理问题，不能用极端的行为和语言把团队给解散掉。
10、包容原则，给自己设一条底线，超过底线，就必须惩罚，如果说没有超过底线，就应该去包容。
11、成长原则，作为领导人，一定要保持一个谦逊的心态，一定要多读有用的书，多去践行成长的道理，通过与良师益友的交流互动，让自己得到成长。
12、愿景原则，一个公司要先定位自己的使命，然后朝着这个使命下达一个坚定的信念，让员工一起朝着这个方向去努力。
13、目标原则，先要有一个明确的战略，然后将目标分解，并且要做到与战略之间的有效衔接。
14、人才原则，要形成一个核心团队，它能够成为你长期的战友，当然，短期的利交也是必不可少的。
15、团队原则，找到一群价值观一致的团队，同时在这一个团队当中，要拥有不同个性，不同能力的多样化人群。
16、回避原则，杜绝公私不分，特别要严防家族和亲信对整个管理的影响，同时也要做到任人唯贤。
17、齐心原则，在整个战略战术上形成了统一的思想之后，就能够避免内部的矛盾，同时也能在外部树立一个很威信。
18、商道原则，在整个过程当中，我们要确定行业的大是大非，把自己的优势发挥到极致，然后厚积薄发，稳步地实现多元发展。
19、痛点原则，这就要求我们能够洞察客户的需求，并且找到破解的方法。这里有一个关键原则，就是把他的痛点解决之后所产生的问题，不能给客户新增痛点。
20、专注原则，就要求我们在垂直的领域进行深挖，先集中兵力，甩开对手，在行政壁垒之后再去发展。
21、掌控原则，他就要求我们能够从整个公司的布局，人才的配置，资金的安排，甚至舆论的管理，都能够形成一个很好的管控。
22、变更原则，这就是涉及到我们在组织、模式、思维、科技等各方面的变革，围绕着一个核心，就是让公司让团队做得更好的变革都可以进行。
23、德行原则，这个就是站在道德的制高点，做到知行合一，问心无愧，这个时候就能够兼济天下了。
24、退身原则，作为管理者总是有退休的一天，所以优秀的领导人一定会提前布局继承人，同时实现功成身退。
以上24个原则当中，并不是要求大家全部遵从，也有可能有一些原则没有在涉及到。我们只需要围绕一个核心：适合特定组织模式的领导力才是最好的领导力。
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