组织形成的要点
一个组织的诞生首先需要
1.领导人发起
2.共同写作的意愿
3.广泛的信息沟通
三个要素达成一个共同目标，形成一支志同道合，能力互补的团队，形成愿意共同遵循的群体规范。
思考：沟通的重要性，组织最初形成需要有效的沟通，形成一个组织要资金，条件、都是伴随人而来。在一个家庭里面，家庭目标是双方的。父母和子女沟通交流过程中，需要协调，激发参与的意愿。
个人也需要管理，管理主要讨论组织管理
为什么需要管理？资源有限，有一群人组成，欲望一样吗，每个个体都有独特性，追求不一样，在建立利益关系协调，都会遇到问题。
管理的职能：
组织资源有限，怎样最大化？
将一群平凡的人创造不平凡的绩效。1+1＞2
组织管理要点
1.定位：价值观，目标，（要不要做）
2.激励（人来做，调动人的积极性）
3.规范（建立相互信任，相互协作的基础）
企业的寿命：
40不到10年就死掉
跨过公司40-50
2存活50年以上
外企
市场激烈的行业，没有不良的行业，只有亏损的行业。行行出状元。
垄断行业出不了百年企业。
保护就会死于安逸，经营的产品和服务一直没有替代品。
这个思维可以用于个人管理、家庭管理、婚姻管理
你知道怎么判断？会出现怎么问题。企业不能快死的时候再转型，很多人被迫转型，主动转型，是因为梦想的迁移，心中有梦想，不安于现状。不是第一，是极致，能永保活力
没有一个企业是没有问题，只有死掉的企业才没有问题。人活着也肯定会哟毛病。
毛病有两类，一类是正常的问题，一类是不正常的问题
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