1、搞清楚公司对你这个职位的期望是什么，尽可能完美地满足它。当你想要评估自己的绩效和报酬时，首先将你的贡献列出来，包括“硬贡献”和软指标。尽可能多地关注产出，而不是行动。光是做你的本职工作只能让你维系目前的职位和薪水。
2、搞清楚公司是怎么运转的：它是怎么建立的，它的理念是什么，它如何盈利，它的关键任务有哪些，以及它的愿景如何。如果你从公司常规的宣讲中得不到这些问题的解答，那就把它当成入职100天的一个任务吧。——做好本职工作，阅读公司年报，搜集公司以往的公关稿件，主动在公司活动中帮忙，并且尽心尽力，慢慢地建立我的联系人、专家团、关键同事和支持者组成的职业系统。
3、要寻找机会，发现一个大项目，处理一次危机，并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。
4、了解组织架构并具影响力。成为核心业务部门的战略伙伴。
5、适应的能力—如适应多项要求并存、优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）。
——从最近读的《远见》和之前读过的《杜拉拉升职记》中挑选5条，作为刚入职新公司的我的目标。这一次我自觉自己最大的收获是保持开放性，勇于接受挑战，在保持个人发展的同时，能够站在公司的角度思考哪些是最重要的。
譬如业务部门需要的内容，哪怕自己刚刚入职并不了解业务状况，但也要有意识地抓紧积累，主动成为核心部门的战略伙伴。反之像公司内部的团建活动，付出一般的时间和精力即可，因为这并不是自己的专长和目标所在，而且这部分呢的产出也绝对不会划到自己名下的。
总而言之，保持灵活、不断学习新技能、不断考虑新机会、经常接受新挑战。让自己在公司具备独特性和唯一性，让自己的产出能够具体量化。
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