2014年7月正式开始已公司模式运营

作者: 来自火星的怪蜀黍 | 来源:发表于2016-11-20 20:29 被阅读0次

毕业了，想做一件能当事业的事2014年，打了四年酱油以后成功拿到了毕业证，学位证，同时自己想着毕业以后到底该做什么

当时盒饭店做到瓶颈，同时自己在餐饮模式过程中也学习到很多东西，比如每次我们自己送外卖的时候顺带帮隔壁奶茶店带一份奶茶一起送，不仅生意会更好，同时也能降低我们配送成本，所以当时就有餐饮平台打算，14年初，花了10万块钱，找了一个外包公司做了一个餐饮平台（7leme），已自建配送+平台的模式，

2014年9月份正式上线，上线一月后，饿了么拿到大众点评投资，淘点点开始进入，美团开始做外卖，大规模补贴战开始打响，我们一月以后成了炮灰，直接关了平台，专职做配送服务，服务所有的商户图2到5是在理工大对面组的一个办公室，图5图6是公司招聘运营还有配送客服同事，图8为当时外卖传单，红衣服是配送员，蓝衣服是运营这件是碰的几个坑：

1：技术不是自己人，外包以后经常出现bug不能及时改，同时也被坑了，主要太贵了，不要相信朋友推荐，这是教训，这也是后来一直到现在，及时投入再大也要自己组建技术团队原因

2：关于租位置，因为刚开始创业，状态太浮夸，总想表现自己，租金一个月4500，其实很多地方都是多余的，其实开始应该以实用还有节约为主

3 ：关于招人，因为我没有去正规公司上过班，从第一个招前台开始，所以开始都没有真正定义好每一个职位的岗位职责，薪资标准，导致后来公司从平台转型配送公司过程中，因为工作内容变了，导致薪资改动难度大，由于工作内容没有已正规文件形式确认导致被很多配送元占空子，比如用配送人员身份证办驾驶证，它们最后把车拿走，也起诉不了；配送做的事情没按规则，但是没有文件签字，你处罚不了；比如素质差的配送员不服从安排，你没办法；比如关于这样的员工没有提前说好不遵守规章制怎么办，到最后斥退比较难；所以由于自己的不足，导致各种问题，所以在14年底，因为很年轻，导致被它们占空子，最后各种补偿情况下，才送走他们这群大爷，因为我学费交了，想从新开始，15年初全部规范好，从新招人

4：关于与同事相处，因为招的都是一些刚毕业的运营人员，我也刚毕业，特别好相处，所以招了两个一起求职的，最后他们介绍了一个同学，就这样三个人，一起，他们做事也很努力，我们一起吃饭宵夜，基本上很多工作以外时间都像朋友一样相处，过年之前我把所有人的工资全发了，没有像很多正规公司一样都是压工资，因为我相信自己半年跟它们相处是有感情的，但是过完年后三个一起说家里有事来不来（虽然真的是家里有事）直接就不来了，但是我当时对他们真的抱有很大信任，也给了他们足够的空间，希望一起成长，开年的时候就来了3个客服妹子（最后一直跟公司发展到今年），就这样15年开年公司就是剩下4个人，从新开始这件事给我最大的教训就是不要跟同事做哥们朋友，也不要招一起的人放一个岗位，做事之前真的需要把每一个环节细化，流程化；总体来说创业开始是很失败的，一无是处是我对自己的评价，而且当时觉得真的有点慌了，因为同学该工作的都工作了，该读研的读研了，而我确突然一无所有，不知道干嘛；

5：眼光格局问题，当时因为自己眼界就盯着武汉，想做武汉最大，结果外面世界已经有很多公司开始做同样事情，而且不是一个量级的，同时也意识到资本力量的强大。大于一切，特别是做c端市场，补贴可以干死很多人；还有就是现在比较自豪的事情是自建平台+配送；市场2年后饿了么美团才开始发力，这确实是为了的趋势，失败在没有任何经验情况下盲目进入市场，同时意识到管理+团队组建+自我能力决定很多

6 :创业心态问题，就是做事的心态，一定要摆正，一定要有接受失败的魄力，还有有那个随时失败的心理准备

7:关于对人的看法，其实好多招聘的配送员，不管年轻还是年纪大的，两年过去了，他们还是在继续做配送，继续做客服，我觉得不管是工作还是创业，要有勇于改变勇于尝试心，不然一辈子真的很快就过去了从这次失败，我最大成长就是学会总结，归纳，把事情开始学会细分，开始自我成长，15年过年是毕业以后过的最压力大的一年，不能跟家人说，自己又对未来有一点恐惧，还有无助，因为没有帮你的人，自己也一无所获，亏完了所有的资金，还有一堆负债

一切从头再来最后发现唯一有的就是一条狗+一个不甘心的心

未完待续。。。。。。欢迎转发，评论，点赞留言

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