一
面对同样一件事情，
支持你的人可以找一百个理由认可你，
反对你的人也可以找到一百个理由否认你。
只要你讲一个道理，一定存在另外一个道理是对立面，此为阴阳共生，一定存在。有人说你谦虚，很好，就有人说你过头了是虚伪…
所以，我们说要先学会做人，得到他人的认可，然后才能做好事情。
已欲立而立人，己欲达而达人；这个说得其实就是方法论了。
记得有一次安排一个考察，当时感觉考察组所有人意见都是一致认可，没曾想，过了几天，有一个考察人员来了一个360大反转。以前这样，我肯定非常生气，情绪化。这一次我感觉却很淡定，觉得并没有什么大不了的。
一个人容易生气，经常说气话，很多时候只是自己看不清楚情况，意气用事，其实生气并解决不了什么问题，除非你是有意生气，引起他人的注意。
二
可为与不可为
可为与否，关键在于天时地利人和。
一般来说，要做事情，肯定会对他人有影响。有时候还要被打击，那还要不要去做呢，我觉得，要看你的综合实力考虑。实力也好，天时地利也好，都在不断的变化之中。今天不可为之事，明天可能就可以做了；今天可以做的事情，明天可能就不能做了。
女人太厉害，大都数时候是因为男人不争气。
实干兴邦
想再多，再好，没有行动，就没有改变。要主动的去获取自己所需，面对挫折打击，也不要气馁。我们需要想象力，也需要行动力。
三
晚上开权责梳理会，突然感觉到领导的情绪不太对。意识到，领导的情绪其实很容易就让下面的人感知到。自信，是领导力的一部分。如果一个人表现的唯唯诺诺，他的不够自信会给他带来不好的评价。
一个善良的人还没有人追随，大概率是不够强，不能为别人创造价值，解决问题，才导致自己的没落。单枪匹马，能做什么？
歌唱家也好，科学家也好，背后都有团队。没有团队，很难把事情做起来。
四
沉住气，非常重要，要始终对生活，对爱情，事业保持渴望和追求。一个没有渴望的人，连与美女学会的动力都没有了，其实也是真的惨。对事业也是如此。有时候所谓的矛盾，其实只是沟通的问题。领导交待一个事情，尤其是跨部门沟通的，你就马上去做，可能最后就是得罪两边的领导，一个觉得你被当抢使，让人难堪，领导如果受了伤，就反过来说是你的问题。所以说，遇到事情，要三思而后行，别只会傻乎乎的执行。
五
别，你一想做什么，就立刻要。下班前，要。这样安排事情的人，一点人性没有，肯定招人骂，传递这种精神和任务的人八成也是脑子抽，不同人情世故，脑子不灵活。这种人做了领导，简直就是可怕的魔鬼，增大内耗，得不尝试。
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