工程施工过程中，需要收集很多资料。施工图纸、变更纪要、材料检验、隐蔽验收、分部分项验收等等。待到工程竣工，施工单位会把项目从开始到结束的资料装成档案，交给发包人，这才算是完事。
工程招标事儿虽小，也同样有着资料归档的要求。项目前期的立项资料、进场交易、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标公示、中标通知书、施工合同。一个项目招标完成，涉及的资料也不少。
一项复杂的系统工程，要求对资料进行归档，这是有好处的。因为资料具有可追溯性，通过查阅资料可以在一定程度上还原项目进行的过程。
资料是否经得起考究，这是每一个项目负责人都必须要考虑的。这对项目的实施具有一定的监督作用。
所以，在项目进行过程中，如果负责人拥有较强的资料归档意识，那么他就不可能乱来。每一步操作都必须有依据，逻辑严密，滴水不漏。
金融交易其实涉及的标的并不小，可是我们往往会随意地进行。
可不可以套用上面所说的资料归档意识，假装要向“客户”提交一份正式的交易记录呢？值得考虑。
今天实在累了，不想写了。
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本文标题：资料归档意识
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