跟你的潜力相比，你今天取得的成就其实微不足道
今天的学习主题“成就卓越和注重贡献”，熊老师的精彩分享让我再次对《卓越成效的管理者》有了更加深刻的理解，同时也再一次体会到管理是一种实践，为什么体会到曾经张瑞敏讲的这本书他读了68遍，不同阶段的经历再次学习经典你一定会有新的收获。
谁是管理者：真正聚焦贡献、注重成果、善于承担责任的人才是真正的管理者，一味的执行只会让自己成为机械手，那你就不是合格的管理者，想起去年我们的一位管理者我们在交流的过程中，他让我帮他对他的工作做一些贡献，我让他对他接下来的工作在黑白上写出来的时候，我当场就被惊呆了，原来他的工作中在我看来全是日常的事务性的工作，我提出我的观点：抛开这些日常的工作，已经你熟悉的不能在熟悉的工作之外，你应该思考的是：“我能为企业真正贡献的是什么？我看到哪些机会点当我聚焦精力去做了就可以为组织做出重大贡献？”其实这样的案例在我最近看我们的组织当中依然还有存在，这也是当下正在提升的地方，今天的学习特别的有触动。
管理者为什么需要卓有成效？基于你的岗位这是必须的职责、它应该是一种特有的生产要素和特有的绩效、尤其是管理的现实需要，在现实中管理者会被大量的事务性的工作干扰、你会不知不觉就陷入这些事情当中甚至你还有可能陷入自嗨的状态，回想曾想自己又何尝不是，我想这也是德里克在卓有当中提出要做时间的记录、分析与诊断，曾经自己做过一段时间我发现时间真的过的很快，发现记录的当中很多事情正是被同事带着节奏在走，慢慢的有意识去思考“对于组织而言，我的真正贡献应该是什么？”开始有意识的拒绝一些事情，例如：这件事情我不参与对结果有没有太大的影响，对方说没有，我就果断拒绝，最近我开始有意识的剥离具体的业务，当大家习惯来找我的时候，我都让他们去找到对应的业务部门处理，吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》中讲到卓越的公司的“刺猬理论”的时候，我开始思考锁春的“刺猬理论”是什么？当自己抛开具体的业务，拒绝一些应酬花时间在不断学习与思考中时，我启动了“全渠道布局”及团队的搭建、锁春新零售小组的成立（目标用这个创新来打败现有的模式）、我这几天研究小米跟学习让我看到了企业的真正刺猬理论对于锁春来讲是“研发与品牌”，产品是“0”，而品牌的价值传播及企业倡导与引领的文化及生活方式是我们缺失的，我开始看到了我真正的卓有成效在哪里？我可以为企业做的贡献与成果在哪里？
大多数人往往只顾眼前，往往重视勤奋与努力而不是结果上，总觉得自己所供职的组织和上司有“负”于自己，应该为他们做些什么，首先想到的自己“应该”拥有的权力，结果，他们自己导致自己缺乏效能。却没有问问自己：“管理者的首要职能是创造绩效、注重贡献、聚焦组织的成果”？而不是事务性的工作，很多人已经不知不觉的在组织中把自己形成了“体力工作者”，做着机械手的工作。一个真正的优秀的管理者应该真正明白你的三大任务：“经济绩效、树立与践行企业价值观、培养接班人”，锁春作为一个增长型的企业我们还有大量的不足与成长空间，这也是我跟人力在前今天准备接下来要做“一个月2次一次半天的与管理者的沟通会”
熊老师分析的自己辅导的那家企业，第一年25%的增长，第二年30%的增长，深深的触动了我，雷军的风口理论，当在行业的风口上，很多管理者把企业的增长当成是自己能力的体现，同时很多的管理者把权力当能力，这时非常自满、自大的行为，这个案例的分享让我一下切换到锁春，我们虽然每一年都在增长，但当我最近在研究互联网企业的时候，如：苹果、小米、滴滴、美团、亚马逊，我看到的是真正的匠心精神与客户思维，我们的增长别后让我看到的是行业的整体水平的滞后，我前今天在跟团队讲如果哪天互联网大佬们有经历杀进来，我们的整个产业链从原材料-生产商-品牌-零售商会淘汰掉一大批，同时也看到锁春的机会点。疫情让我们团队更加的聚焦练内功。
熊老师最后分享的工具感觉特别的好，管理者如何做贡献？围绕企业的需求、作为管理者的定位思考后问自己你可以为企业做的贡献是什么？
跟你的潜能相比，今天你所取得的成就其实微不足道！加油！
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