先说两个故事，一个大故事，一个小故事。
一个大故事，就是前些年网上盛传的，一个刚从北大毕业的华为新员工刚到公司没多久，就洋洋洒洒地给任正非写信提了很多战略构想，任正非看完（说不定根本没看）痛批之后立刻辞退。
另一个小故事——其实是高频在你身会发生的事情，比如你一定会碰到某些同事跟你说，某某事情都已经严重到这份上了，为什么领导跟没看见一样不解决呢？
这些情况都可以归结为职场上一定会存在的“视角差”。层级差距越大的职场人，相互的视角差越大，就像在一层楼所看到的街道和在100层楼看到的街景差别。
虽然行业和公司有不同，但组织结构或多或少一定会呈现金字塔结构，要么就是模块之间相对独立。因为我们每个人都在自己的岗位上专注自己的一块职责，所以无论是哪种情况，都会造成视觉差情况的存在。
打比方说，高层关注商业大环境、行业竞争对手以及公司发展战略，中层关注流程管控和执行到位，基层负责做好手头上的事务或者客户。
无论是高层看基层岗位所关注的事，还是基层岗位关注本事高层岗位关注的事，视觉差都存在。正常情况下高层会召开会议传达公司战略意图，基层要保持向上汇报工作的习惯。
但这种沟通无法十全十美，这也是公司中必然存在着一定程度的相互不理解的原因，层级越多越严重，这也是大公司容易累积系统风险的原因。
不过，相对来说，管理层理解下属会多一些，因为毕竟很多管理层也是从基层做上来的，对下属工作总会有模糊一点的把握；而基层往往理解管理层会难度大一些，尤其是如果传达不到位的时候。
这就应征了开头的两个故事所出现的情况，大多数时候基层替高层操心的时候，都会是白费气力，吃力不讨好，还容易被说好高骛远。
我们都听说过一句话，屁股决定脑袋。某种程度上，它就是职场人应该遵循的一种黄金法则，也意味着说尽量先壮大自己的实力，把屁股坐到更高的位置上，然后脑袋跟上就对了。
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