【拆书记NO31】为什么使用高效能四原则

【拆书记NO31】为什么使用高效能四原则 【拆书记NO31】为什么使用高效能四原则

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这些来自礼来制药公司、乔治亚州民政部门和万豪酒店的故事听起来风马牛不相及，但是对于他们的领导者来说，面临的问题却有很多相似之处，而解决之道亦然。

他们面临的共同挑战是什么呢?执行一项策略需要极大地改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯。

他们共同的解决之道是什么呢?就是切实采用高效执行4原则!

不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。因为，想要取得成功的话你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。正如每位领导者都知道的，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持下去并尽职尽责，并非易事。

在撰写本书之前，我们完成了1500多个高效执行4原则的真实实验。为什么要这么做呢?因为我们希望能够不断测试并完善它，使之能够解决真实世界中数以万计的挑战，比如像阿列克斯·阿扎尔、沃克、布莱恩·希尔格他们面临的那些状况。

如果你正在执行一项需要其他人不断改变行为习惯才能成功的战略，那么，你的领导能力经受的考验，将是有生以来乃至今后面临的最大挑战之一。采用高效执行4原则，你并非在试验一个有趣的理论，而是在实施一整套已经被多次实践证明，可以成功应对这个挑战的方案。

作业：2选1

1.请选定一项自己2017年未完成的重要年度目标，尝试分析影响它达成的日常干扰源有哪些。

2.请根据片段内容，进行I、A1、A2便签的书写。

对于我来说，我觉得2017年没有达到的目标是阅读没有达到一百本的要求。为什么没达到这个目标？我觉得可能对我来说当时的目标要求定得有点高。而且在上半年的时候没有抓紧时间去执行这个目标，浪废了大半年的时间。在下半年的时候才开始认真地履行自己的目标，但是已经无法挽回目标完不成这个局面啦。

为什么在上半年会没有很好地执行自己的目标呢？

1、目标可视化

我觉得当时制定的目标并没有很清晰，目标没有可视化。

2、目标分解

我没有对目标进行详细的分解，比如说年度一百本，那么我每月需要完成多少本？再分析到每日我需要完成多少页？

3、记录

我对自己阅读的执行情况没有进行很好的记录。我曾经制作了一个关于阅读记录的表格，但是没有去认真执行。

4、检视

每个月对目标执行情况没有进行很好的检查和反思。制定了目标后就放任不管，当一年过了一半的时候，才发现自己已经偏离目标很远了。到了下半年，通过目标的分解以及参加各种各样的活动，然后能够将目标细化到自己的行动上，给自己的任务是每天会去阅读一百页，虽然说执行得不是很到位，但是基本上每个星期都能够完成自己的阅读量的80%。

5、PDCA

我觉得自己对于目标管理这一块没有做到PDCA。没有记录就没有检查，没有检查就没有总结，没有总结就没有反思，没有反思也就不会有新的改善和改变。

所以，我的关于2017年阅读100本的目标进入到一个恶性的循环。这也是导致我阅读目标在2017年无法实现的一个最大的原因。

通过现阶段的总结和反思，我能够找到2017年目标执行上存在的一些问题。同时也希望能够在本周的利芳老师的带拆下，能够更加清晰和明白自己的问题点。现在已经到了2017年的年末，对于明年如何去清晰地制定自己的目标，如何去有效的执行自己的行动，我觉得本周的拆书学习对我来说应该能够起到很大的帮助和作用。希望通过本周的学习后，我能将自己的2018的目标进行可视化。