【CC说】一页纸梳理团队指标体系：指标画布之道

团队中的那些事儿：
小白最近有件头疼的事儿，大领导交代下来让他在年底前一定得把整个组织中的指标应用情况都收集起来。往年也就是用Excel划拉几列，让大家填填就好。

今年领导发话了，需要激发大家的积极性，从第一线汲取经验和教训，不能搞一言堂。

小白手里其实已经有了一堆的指标集，他头疼的是如何更好的了解团队的使用情况。

小黑看到小白心不在焉的样子，给他提议到可以试试指标画布

小白一听眼睛都开始亮了，平时就听说过精益画布，

精益画布.png

那什么是指标画布呢？

指标画布的核心理念

• 让听得见炮火的人指挥战争
• 相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源
• 半开放性的问题可以让你在充分收集意见的同时也聚焦于你想达成的目标

指标画布.png

画布里面包括了六个方面：

1. 团队目前所用的指标
2. 指标所用的场景
3. 指标疑惑点
4. 和已有指标集的差异
5. 指标接口人
6. 可提供数据的指标项

指标画布的使用

1. 和各个团队预约会议
2. 会议上以画布为讨论基础，收集团队的反馈意见和建议
3. 会后可依据各个团队的不同画布来进行归纳总结

题外话：上面的指标画布其实只是CC先生对于画布模型的一个小小的尝试。就和之前用一页纸“自动化测试画布”治理自动化测试类似，换一种方式来梳理工作中遇到的一些问题也是一件蛮有趣的事情。