手上事情一多就搞的焦头烂额，理不清头绪；明明花了很多时间去解决问题，却找不到突破口；有时一和老板、同事、客户沟通看上去并不复杂的问题就是费劲。
是我的思维方式不好？
是我没有敏锐的洞察力？
还是我没有良好的语言沟通能力？
有什么办法帮我解决吗？
美国视觉化思考大师丹.罗姆的《一页纸工作整理术》用一把瑞士军刀就把这些难题全解决了。
非凡的一页纸工作整理术/读书笔记
我来分享一下这位美国大师是怎么做的。
这本书说到底就一点：教你怎么画出简单有用的图。这真不是开玩笑的！作者长期一直在为全球最顶级的商界领袖提供创意开发、思路拓展服务，但他从始至终都在干这三件最高效的事，并道出了他的成功经验：
1、挖掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。
2、拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。
3、和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。
这并不需要高超的绘画技能，你只要会画直线和圆圈️就ok了，所以一张纸和一支笔可以搞定这一切。当你动手开始画的时候就是大脑思考的时候，这是一场视觉化的清理思路过程。
你需要4天时间分四个步骤学完。
第一天是看，第二天是观察，第三天是想象，第四天是展示。
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第一天，看
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第一步，是把问题描述清楚，这个非常重要，因为把问题理清说透比解决问题更难。明确问题，意味着我们对问题的理解已经为彻底解决它打下了良好的基础。主动地看，意味着我们充分运用了内心的眼睛，而不是被动的接受视觉信息。主动地看为以后能够自如地运用打下了基础。
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第二天：观察
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描述清楚一个问题就须用到六个维度，别担心，虽然有六个维度，它也复杂不到哪里去，它包括谁|什么、有多少、在哪里、什么时候、怎么样、为什么，
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谁/什么，用画像描述；
有多少，用数据图表示；
在哪里，用分布图表示；
在什么时候，用时间轴表示；
为什么，用科学的逻辑图表示；
怎么样，用流程图表示
第三天：想象
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SQVID模型，对应的是：简单（Simple）、定性（Quality）、愿景（Vision）、个体（Individual）和变化 （Delta）。
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第四天：展示
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要让解决问题的图变得有趣，最简单的方法就是画出来什么样就什么样，直接展示给别人。尽管有瑕疵、缺陷，却向别人展示了我们的思考，过程这才是关键。
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更人性化的图应该是这样的：把准备好的PPT、要点清单丢开，用若干手绘图取而代之，或者在开会的时候，即兴画图，这就更好了。
针对不同的会有三种不同的画图工具，我们常常参与的会有：单独会谈，参与性会议、演示性会议，在这三种情况下都可以使用同一种简单的图，但画板却不一样。
瑞士军刀是一套通用的工具，可以随时随地的携带和使用一种，经过改装已经成为用视觉化思考方法解决问题的专用工具，它是存在我们大脑里的工具，工具箱里的刀头，有固定的秩序：三种基本工具，四个步骤，五对参数、六个要素。
非凡的一页纸工作整理术/读书笔记
通过看、观察、想象、展示这四步，去利用好这个工具的话，我们在出席会议、说明和解决问题时就没有后顾之忧了。
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