在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，更关键。
比如选择长期合作伙伴，或与之共度一生的人。都可以从以下层次分析。
第一层——感知层
一个产品，设计的美不美，质感如何。一个人，第一眼，他的身材、相貌，说话口音，衣服搭配，就是最外层的感知层。
第二层——角色框架层
比如你在和医生，售货员，打交道的时候，你就能清楚看到他身上角色的痕迹。
基于表面的感知，基于角色化的接触，都是浅层的关系。
第三层——资源结构层
包括一个人的人脉资源、财富资源、精神资源，每个人都不一样。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。
第四层是人的能力圈。
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。就是他对自己为什么而存在，如何感知。
一个人为什么奔波、焦虑、不安，机关算尽，上窜下跳？其实是因为他的存在感没有被满足。
动物其实是在奔波和厮打中强健了自己的肌肉，一个人是为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
商业逻辑：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转
身边的一切都在推动我，得学习了，菇凉，长脑子不是用来想入非非的
产品经理告诉你如何选对人与之建立长期关系
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