2018已经度过了第一周，本该在跨年夜那晚开完的6个脑洞，却生生由于自己的原因，比别人晚开了一周。感恩遇见跨年演讲，感恩遇到笑来专栏，感恩遇到正在践行的007战友；正是这些点串成了线，达到了这样的结果：时间的感知，从长的来看划成了7年，从短的来看划成了7天；1天；1分钟；1秒........这个结果很棒，这个过程也很充实。
看过留言，读过有感。以下是我对6个脑洞记忆与理解。罗胖讲的是大趋势，我仅站在自己角度谈谈6个脑洞对生活对工作又有什么样的指导意义。
一、动车组脑洞
之所以称这部分内容是“动车组脑洞”，是因为从2017年发生的事来看，中国经济分明是每节车厢都有动力的动车组，车厢越多速度越快。
我的理解：这不仅是中国的经济现象，这种脑洞也存在于生活及企业运转的方方面面。在优秀的企业中的普通员工；名校的普通学员；他们个体也是优秀的一员，而他们组成的团体则是更强的动车。你只有不停的奔跑在能留在原理，这个脑洞将会在更多的现象中存在，作为个体的我们，需要把自己变成动车的车厢，而不是靠火车头拉的绿皮车厢。
二、热带雨林脑洞
中国有足够的规模、足够的内部多样性……不论你选择做物种连接器，还是维持一个独立小生态，都有充足的机会，都是不错的活法。
我的理解：连接越多，创新的机会才会越多。就像我们塑造自己大脑时，就时要连接建立沟回。这个脑洞你得主动，即使前面真有一片热带雨林，你不走进去是无法创造连接的。
三、比特化脑洞
新零售也是世界比特化、数字化进程的一个缩影。世界一直在变，但本质却不陌生，有两个趋势永远不变：效率会越来越高，分工会越来越细。
我的理解：效率越来越高，分工越来越细。乍一看是飞速发展的世界却需要极大的耐心。没有深耕细作，没有稳扎稳打，就无法将细分的工作高效的运转起来。
四、拔河脑洞
如果打开拔河脑洞，你就能看懂——中国增长会不会遭遇天花板？
我的理解：在一个组织架构里面，每个人都是一个使力的点，但一定要找对方向，向同一个方向使力，组织也同样会越滚越大。从外部来看，我们的要站在更高的框架去看问题，在一个行业中，一个企业也只是拔河比赛中的一个点............
五、终点站脑洞
中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂，不是全球制造业转移的其中一站，而是终点站。
我的理解：在供应链网络中，中国占据了极大的优势，资源丰富。“大”并不是效率低下的结果，也可能是更具效率的动态组合，不被常规思维束缚，往往能得到更多的方法。
六、枢纽脑洞
西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。
我的理解：秩序和繁荣带来更多的发展机会 ，不同形式的文化撞击在一起也会带来意想不到的创新。
任何一个脑洞都预示着我们生在了这个最好的时代。但这并不代表 这些机会就会属于你。保持乐观与开放的同时，我们自己要保持成长。“成长”就是需要我们抓住它，重重它，强化它的那个人生算法。
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