如何做好一场公司内部分享？

8月5日晚上，插座学院何川老师的讲座恢复，题目是《如何做好一场公司内部分享》，由于本人可能也要逐步开始对手下的员工进行一些培训或者在公司内部做一些分享，所以也算是比较有针对性的价值。

何川老师在课前先做了一个调研：

如果公司组织培训，你最希望学习哪一类内容？

如果培训由老板主讲，你最希望听到哪些内容？

之后便开始了当天的内容。

                                                                                    第一部分：内部分享有哪些主要内容？

三种常见的分享类型：

公开演讲，强调故事性和感染力

正规授课，重要的是体系性，以及在体系性基础上的普遍适应性

内部分享，强调的是实用性和针对性

内部分享的4种常见类型：

个人经验分享：主要以员工的先进工作方法为主

外部知识内化：主要以外部培训课程的内容为主

公司策略解读：主要针对公司战略和策略进行解读

团队成果复盘：围绕团队工作成果进行复盘分享

从不同角度看内部分享

内部分享的基本现状:

普遍被高估的是个人经验分享，普遍被低估的是公司策略解读。

因为很多员工进入一家公司，不仅个人工作不清楚，团队工作也不清楚。

而且很多公司面临转型，只有老板知道公司策略和方向，但很多下面的员工并不清楚。

决定内部分享效果的5个前提：

1、目标：主要想解决什么问题？

2、内容：内容的核心价值点是什么？

3、听众：哪些人一定要听？

4、形式：什么形式更有利于效果？

5、时机：什么时间更有利于效果？

影响分享效果的5条核心理念：

1、目标：简单清晰的目标，并在分享过程中不断验证与重复

2、内容：用多种形式表达同一个内容，从不同角度加强理解。

3、听众：除非特殊情况，尽可能每次分享只针对同一类人群。

4、形式：不管何种形式，都必须有利于听众的注意力高度集中。

5、时机：内部分享往往都是加分项，基本原则是不能增加听众负担。

                                                                                    第二部分：不同内型的分享如何设计？

个人经验分享：

1、每次只分享一条核心方法或认知。

2、内容设计上，并列式优先于递进式。（用3-5条案例去讲述一个核心方法叫并列式）

3、确保听众具有较强的针对性。

4、线上分享为主，面对面分享为辅。

5、及时快速分享由于定期集中分享。

外部知识内化：

1、面对体系化的外部知识，切勿囫囵吞枣。

2、内容设计上，多用内部经验解释外部原理。

3、比参与规模更重要的，是开放的学习心态。

4、核心方法论面对面分享，其他内容线上分享。

5、比及时分享更重要的是分享者的准备程度。

公司策略解读：

1、策略解读不同于经验分享，精准最重要。

2、策略解读的关键是推动执行，要加强感染力。

3、要由上而下强调必要性、必须性、必然性。

4、一定要设计互动讨论环节，清除执行疑虑。

5、一定要及时解读，并确保听众没有学习负担。

团队成果复盘：

1、重点分享、强调可复制的成功经验。

2、调动关键成员参与内容准备，确保信息精准。

3、把大成果拆成小成果，让听众找到各自贡献。

4、要设计相对正式的场合，并落实相应奖励。

5、优先选择与团建或正式会议结合。

6、利用本次复盘强化下一个关键目标的信心。

团队成果复盘的内容提纲（通用版）：

第一部分：用好关键数字，简要描述成果。

第二部分：以可复制的成功经验为框架， 还原工作过程。

第三部分：以存在的部分问题为框架，指出不足。

第四部分：再次肯定成功经验对今后工作的重要价值。

第五部分：明确而清晰地感谢每一位参与者。

                                                                                  第三部分：内部分享有哪些补充建议？

内部分享的补充建议：

1、内部分享是一个组织持续成长的价值源泉。目前普遍存在的最严重的问题，是管理层对公司策略的持续解读。

2、比分享者的表达能力更重要的，是内容的针对性与实用性，不要让表达能力变成内部分享障碍。

3、不仅要让内部分享成为习惯，还要真正提升对内部分享的重视程度。不仅重视内容设计，更要重视目标和形式设计。

4、要坚决使用线上工具分享内部经验与方法，让优质内容可以被员工随时随地学习。

5、具有普遍价值的方法、经验或项目成果，在确保信息安全的前提下，可通过媒体公开发表，既能提升团队荣誉感，又能借此吸引优秀人才。

6、伟大的公司，一定是产业人才的摇篮。伟大的公司，不仅输出产品和服务还输出品牌和文化。