某为HR简史

阶段一：1987-1991 传统人事管理。在激励的市场中生存下来。后面实行员工内部控股制。

阶段二：1992-1997 人力资源管理开端。建立人力资源管理体系。

阶段三：1998-2005 战略性人力管理。引入NVQ作为提拔干部的流程和制度。成立大学。

阶段四：2006-2010 国际化资源管理。推出HRBP模式。

阶段五：2010-2015 人员管理赋能。完成人力资源转型，聘请众多科学家工程师研究新技术。

阶段六：2016-2021 推行数字化管理。提升业务效率和质量，创造更多价值。