查理·芒格：要想成为一个有智慧的人，必须拥有多个模型。模型是对现象世界的高度抽象和表达，模型可以用于描述、预测、干预、甚至控制。
芒格说的思维模型，就是思维框架。换句话说，就是你拥有的思维框架越多，看待问题就越完整，解决问题就越快。
思维框架建立在你足够的专业的基础上，如果没有达到专业的程度，你的思维框架就缺少解决问题的模型，遇到问题还是很难解决。
渠道、产品、价格、促销是营销中最重要的四个要素，也被称为“营销4P理论”现在任何一个销售活动都需要做这几个方面的分析，这就是一种思维框架。
当你的知识和经验足够，你就会有很多的思维框架，这些都是在你遇到问题和开创事业的基础，这就是优秀和平庸的区别。
优秀的人总是思考和解决问题，平庸的人总是在别人的安排下做事，自己缺少思考，当然也就不可能有思维框架。
当你能熟练地运用思维框架做事的习惯后，你自然就会形成事先设定某种框架，再搜集信息的“思维”。
运用思维框架会给给你带来三个好处：
提高分析和验证的问题准确度。
遇到问题有快速决策能力。
遇到问题有很好逻辑表达能力。
思维框架的基础，是“不遗漏、不重复”，也就是MECE原则。就是对于一个重大的议题，做到不重叠、不遗漏的分类，借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
想要解决某个问题时，总会发现问题本身包含很多交织在一起错综复杂的因素，没有策略的话，就很难达成理想的效果。
要将分析对象拆分为一个个细分要素，并且符合“不重复、不遗留”的要求，就更容易接近问题本质。
思维框架有很多，大体上都可以分为3种类型。
一：对比型框架。
设置“量”“质”“重要性”“紧急性”等坐标轴，据此进行分析。一般经常会用到，如SWOT分析法、时间管理矩阵、双坐标轴矩阵等。
SWOT就是从：优势、劣势、机会、挑战四个方面来分析一件事情，通过客观分析，你就会找到问题的解决方案。
时间管理是按紧急和重要分成四个象限：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要，不重要也不紧急，当你的工作很多的时候，运用就能找出最重要的工作来，一般是重要不紧急的优先。
二：流程型框架。
将业务或事物的发展顺序，分解为若干流程，并进行深入分析。比如PDCA循环。
PDCA戴明环是运用比较多的管理工具之一，它从计划、执行、检查、行动形成一个环，最终变成流程规范。
每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段
三：要素分解型框架。
把问题或课题拆分成若干要素，并深入研究其结构和机制。比如逻辑树、3C分析法。
3C分析法是指针对企业所处的经营项目分析：消费者(Customer)、竞争者(Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销分析。
营销的本质在于满足消费者的需求或创造消费需求。
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是"逻辑树"。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
使用思维框架解决问题时，要根据目的和状况选择最合适的分析问题的框架，不能生搬硬套，那就会适得其反。
学习的本质就是提升自己的思维模式，当你能熟练使用这些思维框架，你的思维框架越多，你解决问题的能力就越强。
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