1.管理上司在于运用上司的长处；但在具体做法上要谨慎小心；实际上如果上级主管能力不够，下属通常是无法爬升上去的。实际上运用上司的长处下属卓有成效的关键。
2.要发挥上司的长处，不是唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能接受的方式向其提出建议
3.常问：“我的上司能做什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道什么？他需要我完成什么？”至于不能做什么，不要深究上司这点
4.上司肯定有某种自己的有效的方式，这也许只是他的某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的
5.要了解上司的长处并发挥其长处需要有一个过程；要思考如何提出这一建议比“提出这建议”重要
6.俗话说：“观人易，察己难”。观察别人我们都是专家。重视上司的长处，协助上司发挥其所长是促使管理者有效的最好方法
感悟：读到这里，不禁大脑飞速回忆。曾经我的上司，其他的上司，老板这些人们和我的相处的事情。最开始我也是看到了他们的优点，但是真的不现在我可以肯定 的说，的确发挥其优点长处很能有效能。但持续多久，以及怎么持续是个难题。首先我还不是很成熟或者说老成的人，所以后来在我为了满足自己“探究人性”这个想法以后，我开始去看这些人们的缺点。然后很不幸的事是，当看到缺点以后，他的优点几乎就会成为被掩盖的事情，这个问题我还没想明白，就是我再努力去看到一个人的优点，但最终我会再内心根据他的缺点判断出这个人值得不值得跟随，以至于还没有学会“谨慎提出建议”的自己，会做出不太妥当的语言。
其实我很想写一个关于前公司的总结，而且我的确写了一个，还给了前老板。但是真的还不够详尽。因为我研究这三年，都是在看人。人的各种面貌，变化，几乎能让我对人已经失去兴趣。但如果客观不掺杂感情来说，从做事上讲：我对前公司的各个领导们，是的确是失望的，除了老板，但老板做事情并不是我一直能看到的，我只能看到一小部分，所以其实我并不了解这个人。他的优点缺点在工作里可能我能看到的也只是一点儿。但得承认，公司那个地方，更多是靠他自己的人脉去生存的。有些人和他的市场利益相关，是他离不开的人，也正是因为这个离不开，导致了公司的混乱。
不评价。说管理上司的长处，我个人认为，其实这个是真的需要，同时也要认清楚自己的个性，长处。必须提醒自己，怎么才能达到有效，而不是被情绪和重感情的因素困扰，成为一个被人左右或者被总是发掘您缺点的领导干扰了自己意志的人
假如一个顶头上司总是对属下说：我就是一打工的。没什么其他的能力。你也什么不好。本身说明他就不是一个卓有成效的人，不值得追随。但如果自己也变成一个总是提出别人缺点的人也说明自己还未是一个有成效的人。今天感悟有些多、杂，需要自己再深刻理解。
无论如何去发掘别人的优点，一定是能有效成果的。这个是我亲身体验。而去不断揭别人的短处，真的会造成消极的影响，这个也是我的亲身体验。所以怎么去做工作这个事甚至说怎么去在生活里拥有美好的幸福的生活，可能这点—用好别人的长处和优点，真的都用得上。
网友评论