本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowits的合伙人Ben Horowitz给大家讲道理，他的主要观点是:综合不同的视角来考虑问题，并举了多个例子进行详细说明。
做重大决定时要全面考虑，不能仅仅从个人角度考虑。从公司所有人的角度看，决定的利弊。否则会带来很多负面作用，产生严重的后果。做决定时会顶着巨大的压力。
一、降职
主管业绩不好，给他降职还是开除他？
工作努力又聪明，但是没有足够的知识和技能。不能胜任本职工作，无法在竞争中取胜。该主管有多少公司股权？他有主管级别的期权，还是副总裁级别的期权？他有1.5%的期权。
二、加薪
一名优秀的员工要求加薪，提加薪是深思熟虑的结果，和对象商量过，可能接到其他公司的橄榄枝了。
得从没有要求加薪的员工的角度考虑一下，可能比这要求加薪的人工作得更好，会哭的孩子才有奶喝，会鼓励员工，要求加薪。
正式处理：有正式的加薪流程，会保护公司文化。我不会马上同意加薪，但是你可以跟我聊聊，我了解你的心声。需要定期考核，不是一朝一夕，我不会有求必应。加不加薪流程说了算。
三、分析Sams文章
离职后股票期权，90天内可以兑现。90天内不购买股票就不是你的了。
APB25
平均离职率10%
害怕失去期权，会留住员工，弊端是员工是为了股权不情愿的被束缚。
员工十年内兑换期权，会带来不稳定因素，十年后股票会涨很多
第一，对员工开诚布公，公司对员工公平，会给你十年兑现股权，无论你贫穷还是富有，公司承诺给你的都会给你，一言为定
还有一种方案，不过还没有公司这么做。跟员工说明白，工资一分不少的给你了，要想兑现股票，股权，第一，自筹资金，第二继续留在公司，等公司成功了，或你有足够的钱买回期权，等到公司上市了，公司的10%才值钱。
四、史上最伟大的实践者史无前例的做法。
他的三个理想。
1.结束奴隶制度
2.接管国家
3.使自己的国家跻身一流国家
军队会成为国家文化的基础。
他的军队以不掠夺著名，禁止对妻子不忠。在文化方面高瞻远瞩。
俘获最优秀的敌人，做自己的将军，使自己的文化更上一层楼。
如何处置奴隶主？
他想把海地建成一流的国家。
为了维持经济发展，善待奴隶主，结束奴隶制，让奴隶主支付报酬，保留土地，没有免费奴隶，降低税收。
种植园主保留土地
打败拿破仑
逼着自己从其他人的角度看问题。可以拿走员工的工作，但不要拿走员工的尊严。感谢他们对公司做的贡献，放手让他们另谋高就，不必抱怨他们的缺点，让他们有尊严的离开更重要，让他们有活下去的勇气。
缓解压力，但有伴侣的支持。
可以杀死奴隶主，却没杀，奴隶主更忠于他
同化与自己敌对的人，向他们证明你的做法更好。作为领导人，得同化敌人，商业中也要把竞争对手拉过来。但是不能把道德有问题的人拉过来，他们会挑拨离间。
有创业者需要融资，他得把公司做到一定的规模，他胜任的话就当CEO，否则你就选个人做CEO。
文化哲学观，创始人要特别，打造公司文化，帮助创始人成长为一个CEO
系统的做很多事情，最重要的两个事，我们公司的合伙人都是创始人CEO，我们最初的座右铭是得有经验，你如果要指导CEO，自己做过CEO才能胜任。专业的CEO会招贤纳士，会吸引人才加入公司，比如同领域的重量级的合伙人，在公司内打造这样的资源网，力争与众不同.
设身处地为他人着想。提出涨工资，绝不是心血来潮。遇到重要的事情,停下来想一想，你说的事挺重要，这个事，我得好好想想，我想好后再给你答复，工作中经常会出现很多新问题，直接点告诉大家吧，大部分CEO包括我在内，都在这地方摸爬滚打，你悄悄的处理这件事，没有人看到我给他涨工资了，你这么悄悄的做没人知道，三周，三个月，甚至一年后，想象破灭了，后悔不已，瞧瞧我都干了什么事儿啊，这么干，一年后事情就闹大了。
泡菜问题：埋得越深，变得越热。
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