超级个体的时代，随处可见的创业机遇，让一部分人弯道超车，让一部分进一步迷茫
上班的早已经坐不住跃跃欲试，想通过微信、通过互联网体现自己的价值，大批的宝妈已经通过微商实现了彻底的逆袭
这是最好的时代，能给到所有努力的人，向上的人机会，已经有一大批人证明了这一点
这也是最坏的时代，机会存在的同时，也会让许多人更加追求短平快，忘记了长远发展，更别说修炼自己的使命感，简言之，浮躁
先抛开组织不谈，作为要为家庭负责、要为自己负责的我们这样的单一的个体
如何摆正自己的位置，既能当下实现价值，并能得到市场的人民币反馈，又能持续生长，可持续的发展了
这是一个定位的问题，结合自己的性格、技能、资源等综合因素，选择最适合自己的发展方式
最常见的3种定位方式，专业线，销售线，组织线
专业线
你有一技之长，无论什么技能，在这个互联互通的时代，一定有那么一大群人需要你的技能
通过分享、通过服务都能让你的价值得到放大，常见的如自媒体
销售线
也有那么一群人，让他们去专研一门技术对他们来说是一件非常痛苦的事情，但让他们去和人打交道，去做销售，他们能做到瞬间破冰，拉近彼此之间的关系
组织线
这类人是天生的领导者，不像销售更多是一对一的沟通，这类人天生是管理组织的好手，一对多的组织和领导能做得非常好
你觉得你可以对应到哪一类中去了？
说说我的选择和我的思考路径，供您参考
1、切入点
这三个定位方式对某一部分人来说，它不是一层不变的，随着个体的成长，使命感的觉醒，它会不断的变化的
但在最开始的时候，要选一个适合自己性格的定位，这个点很重要，让自己在做事的时候觉得舒服，这是非常重要的
如没有文艺细胞的人，让他组织一场毕业晚会，这都他来说是痛苦的
所以，切入点，从性格入手，从喜欢的做事方式入手
我自己是什么性格了，具体我也很难说清
但我说得清我喜欢的做事方式，我更喜欢实战，更喜欢和人做交流，我不喜欢去推销
所以，你看我们最开始做科技项目的时候，用的方式就是自己先做出成果，然后分享，吸引别人，最后才达成成交
然后随着成果越来越明显，也被越来越多的人看到，开始有人慕名的找到我们上门拜访，也开始有人邀请我们去他的场分享讲课
然后，才有了后来的然后
你让我像推销信用卡那种方式主动去推销，我内心的排斥的，可能现在内心是排斥的，也说不定以后接受洗脑之后会发生改变
按照自己喜欢的做事方式，找到适合这种方式的路径和平台，然后坚持去做，就会慢慢的感受到市场对你的反馈和反馈
你喜欢什么样的方式做事了？
2、升级迭代
很多人都想要自由，想要一边旅游还能一遍把钱赚了，但事实是，你承担了多大的责任，才会有多大的自由
当实现了阶段性的成果累积，想要继续向上的路径，只有一个，去承担更大的责任
过去，你有思考过你的使命和责任么？
给大家分享下我给自己当下的使命：
-帮助10000人提升互联网创业营销技能
-帮助100位合伙人赚到100000+元
想要完成这样的使命，光靠自己就不够了，还需要更多的合作伙伴了，也需要把自己的定位不断的调整
从技能线要逐渐的往销售线、组织线过度，从对自己负责要逐渐意识到要为团队、为更多的人负责了
所以，你看我的定位在开始发生变化和升级
3、关键动作
创业或者上班，只要是在做事，就一定会经常的阶段性迷茫
你有过么？
这背后的本质是对关键动作的抓取和实践缺失
作为专业线来说，关键动作是让专业能力产出结果
作为销售线来说，关键动作是让销售动作产出业绩
作为组织线来说，关键动作是让组织产出想要的结果
这样描述比较简单，但这是本质
拿创业来说，3年以下的企业生存是关键动作，现金流是关键动作，而管理不是，10年以上的颇具规模的企业管理和寻求新的增长才是关键动作
你看我现在经营的波波来了项目，已经1600+会员了，各种需求、各种建议都冒出来了，但我们评估下来之后，我们的当下的关键动作是做好内容
有舍有得，在一定阶段内选择最关键的事情去做
你当下的关键动作是什么？
我说的不一定对，但都是我做过的
从性格、从自己擅长的地方入手，积累成果，逐渐升级迭代，承担更多更大的责任，实现自己想要的自由
还有一个非常重要的点
这个时代个体突围，最忌讳大而全，最需要的是小精尖
在足够细分的领域，做出成绩，把自己打造成一个U盘一样，接入各个渠道、平台，都能相互赋能一起成长
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