超级个体
1，现在内容产品能赚钱，所以要做内容；
2，做什么好呢？我觉得幽默很受欢迎啊，那就做幽默吧；
3，怎么有优势？要多看书，多学习，多认识人；
4，谁在和我竞争？哇，没有竞争耶！我发现了一片大蓝海！
5，创业之所以难，因为他必须同时满足有客户价值、有商业模式、有竞争力和有相对优势。
6， 创业者刚开始最缺乏的，不是建议，而是一个清晰的思考框架和一个简单的着力点。
7，我给他列出了一个项目成立的4个步骤：
客户价值：到底给谁提供了什么价值？
商业模式：这些价值怎么变现？
核心优势：如果能做通，有什么关键优势？
竞争力：谁会和你竞争？
这四条有自己的内在逻辑——
从价值出发，对客户有价值才做得出价值来，这叫客户价值；
做得出价值才能变现，这是商业模式；
只有有优势资源才能把模式落地，这叫核心优势；
只有看到了真金白银才有人和你竞争，这就需要思考核心竞争力。
咋一看上去，幽默好像挺有价值——可以帮小编提高点赞率啊、可以帮主播赚钱啊、可以帮你撩妹啊、可以帮销售买东西啊、还能够表演啊、医生如果学会幽默，会不会手术也更高效率？——帮助太多了，而且这些领域都没有人做！一想就兴奋——发现了一片巨大的蓝海！
其实幽默只是一个“学科知识”，只有真正回归到场景上去，才会引发真正的需求——你问一个人，“你需要幽默吗？”他肯定说需要，但是你说给我五块钱我让你幽默，他就不愿意了。所以， 付费是检验需求的最好动力 。比如说帮小编提高点赞率，也许真的可以，但是小编愿意交费吗？你怎么知道哪一部分是你的功劳呢？这些需求都是伪需求。
真正的客户价值需要回到场景去：
想看幽默的表演——相声、脱口秀、开心麻花；
幽默的文字——网络段子手、写手；
幽默的微信公众号——各种“段子来了”；
幽默的视频——冷笑话；
幽默的电影——周星驰。
如果你轻松的认为自己遇到了一个蓝海，你最好思考一下，是不是自己没有看到“场景”这个限制条件？一旦回到场景，你发现这哪里是蓝海，分别是血红的红海，只是你原来忘记摘下偏光镜，看不到场景。
仅仅培训一个人变得幽默，却不告诉他使用情景的内容产品，其实没有真正的价值——这就是大部分培训、内容产品看起来很有趣，一旦收费，人就走光的原因。 你的价值仅限新鲜，并没有提供客户价值。
8，做出价值、打通闭环、打造优势、保持优势。这是任何一个内容创业者一定要走过的思考路径。
感想:今天这期内容让自己有点蒙，都是一些大道理。其实，创业千万种，成功了那就是对的。不成功，那就是错的。我们经常在说着这些非常绝对的话。成王败寇吧。为什么，超级个体，非要关注创业，人生导师，未来赢家还有害我们到什么时候。创业的成功其实是人性的成功，是一个人努力奋斗的成功（有个前提那就是在缺少资源的前提下）。现在我们老是在谈商业模式，价值取向等等。却忽略了人在这里起到的作用。
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