88个案例告诉你怎样带团队

“奇文共欣赏，疑义相与析”，“全民众啃”的各位书友大家好！本次的主题是陆丰老师的《88个案例告诉你怎样带团队》，本次将由“有事没事就读书”的小江老师带领大家备点管理中的“干活”。

陆丰，亚洲家居建材装饰导师，家居建材装饰管理与营销专家。十余年的培训经历，坚持原创研究。走访店面5000多家，深度拜访企业老总，经销商数千人。可以说，陆丰老师这本书的编写是综合了几年的实战经历，总结了几年的心血，为管理者带来实实在在的案例与经验。

企业招人难，留着以前的员工勉强干？我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？员工总说自己努力了，业绩还是上不去，不知道自己努力在哪了？给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办？......

你带领的团队是否遇到这样的或者类似的问题？陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头疼的七大问题，员工管理方面：招人用人、激励员工、抓执行力、员工“权”与“利”分配；管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化。

许多管理者抱怨没有时间看管理知识的书，也有说管理类的书一本不够系统，对自己平时管理遇到中的具体情况没有针对性，有些抽象，可是遇到问题的时候，就会无从下手。如果你也是这样的困惑 ，那么这本书对你来说就是雪中送炭。本书通过在培训中遇到的真实案例，收集整理并分析总结，整理出88个具有代表性的案例，深入浅出，通过列举详细的详细，追根溯源其背后原因再分析对策，以简单的方式教会读者如何在困境中绝处逢生。

书中将整理的案例进行分门别类，归纳为七类。秉承“经营实学”的理念，没有大而空的道理，没有抽象晦涩的概念，本书结合实践，从实践中总结经验，让你从真实的案例中参考经验，是否可以对号入座，是否可以有参考值，你可以一目了然地判断。

这本书的逻辑十分清晰，主要为两大类：管理员工的那些“小事”和管理者自我修炼的那些“小事”。在本次的领读中呢，主播会依据作者的整体逻辑顺序进行，将七章内容的案例经验通过以下几个部分进行分享：

一、识人用人，必须要准要稳

二、激励员工，攻心为上

三、抓执行力才是硬道理

四、推己及人的制度榜样

五、处变不惊的宽容心态

六、人心所向的的文化修炼

陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头疼的七大问题，员工管理方面：招人用人、激励员工、抓执行力、员工“权”与“利”分配；管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化。

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