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Title: 按时间象限管理任务

很久很久以前，斯蒂芬柯维的《成功人士的七个习惯》打开了我任务和时间管理的大门。那两天的授课老师讲的真不错，印象深刻。

这么多年过去了，我连授课的细节包括在深圳的邮政宾馆上课，谁迟到了，我坐在哪个位置上都历历在目。理论固然不错，但轮到我在应用的时候，通常总是被判断任务何为A，何为B象限的任务绕得晕头转向，推进不下去。最后往往还是像救火一样的做事情，哪个看起来最急耗时最少，或者哪个看着最急到，哪个就做。

后来终于在网上看到一篇文章，豁然开朗。

简单的说，就是绕开判断什么是重要和紧急的管理上的额外事务，既然到了手上的事，就都是重要的。唯一要做的就是直接按时间线判断紧急程度即可。

结合2Do，一个任务可以加一个Flag，标识为“超级重要“”和“重要“。在这里，我把能够影响时间线越长和影响范围越广，这样的任务定义为“超级重要“。

紧急程度则简要的分为“当天完成”，“当周完成”和“当月完成”。

那么怎样确定执行优先级呢？

优先级是由重要程度和紧急程度组合定义的。因此，我给重要程度两个权值，紧急程度则为三个，然后进行简单的加法进行比较即可选择任务顺序。

这里，有一个窍门，每个任务的执行不超过一个番茄时间，任务不一定要做到彻底完成，只要做够了时间就自动顺移到下一个任务。