文/施郎
小米腾飞的秘诀是什么？
可能你会说是雷哥哥会做社群，会玩饥饿营销？产品性价比高？
事实上，不管哪个企业，也无论怎么玩，都没有逃出营销4P的范围。
小米壮大的背后，其实是将营销4P，【产品，定位，宣传，渠道】中的宣传做到了极致！
说洋气点就是雷军会做广告，说通俗点就是雷军哥哥会吹喇叭，不可否认，他是国内顶尖的数一数二的心理学高手！
太懂得利用大众心理和借力粉丝资源了。
三招下去小米商业帝国腾飞
第一招：为发烧而生
第二招：互联网思维
第三招：猪和风口论
具体看看雷哥哥的多米诺品牌攻坚营销战术，先破解——
第一招：为发烧而生！
为发烧而生这句话在我看来，是一句定位客户群体的诱惑性煽动。
你想一下，当时雷军大哥刚起步，一个小后生想从苹果三星这样强悍的对手碗里抢饭吃？你凭什么赢？
因为无论多牛的企业，可以参与竞争的不过就以下两种方式：
一是优势
二是壁垒
先看看优势：
再看看壁垒：
如果你是雷军，你觉得你会选择从哪里突破？
还的回归到之前文章中提到的两句话：
要么掌握上游资源
要么掌握下游顾客
任何竞争都是根据自己的专长来选择突破口的，根据对手来制定战略的。
毫无疑问，小米当时进入市场，对手绝对不是苹果和三星，而是市场上那些杂牌机子。
他的战略是超高性价比，战术是降维打击。
结果很多杂牌手机，比如功能不多的，像素不清晰的，没有音乐播放器的都被雷军给劈死了。
那如何实现的呢？
拿出自己绝活神器——【为发烧而生】，让大量的对手机痴迷的粉丝参与研发，讨论，更新，提出自己的建议。
如此一来，粉丝们被搞兴奋了。瞬间产生了自豪感，被尊重，乐乐呵呵的认为，小米手机里面还流淌着自己的血液。
不言而喻，这种操控技术大获成功，米粉们别提多高兴啦，雷军哥哥也乐开了花。
但是，雷哥哥发现，这种技术还是不够太雷人，饥饿营销用为发烧而生来玩，已经到极限了，如何能以此为跳板形成原子弹爆炸一样的威力呢？
第二招：互联网思维出来啦！
我问你，什么是互联网思维？
除了高建华老师对互联网有个很好的定义！全世界都没这个定义好不好？也就是全世界的发达国家都没有这个互联网思维之说。
雷哥哥也没有明确的给出个解释对不对？
但是粉丝们很热乎，他才不管这些定义是什么玩意，赚到高兴体面利益就够了。
于是就跟着雷军摇旗呐喊，口口声声说互联网思维来啦，互联网思维要有，任何生意都得必须互联网+，不然就是和趋势为敌，会死得很惨。
结果互联网思维这个专利口号，又大获成功。米粉开始尖叫狂欢，难自控马上快高潮啦。
但是还是距离高潮差了那么一点点。
于是雷军哥哥第三招横空出世——
第三招：猪和风口论！
原话是站在互联网的风口，猪都能飞起来。言下之意，谁能借助互联网这艘飞船，猪都能赚到钱和赚到名！
此话一出，彻底点燃并引爆了米粉们不能把持的高潮，并且威力如核爆炸一样形成波浪波，直烧的很多不懂互联网的老板如坐针毡........
好像这个年头不懂互联网真的活不下去了，就没有面子，就感觉被淘汰？
于是都统统买小米手机玩微信，学社群，但是好像并没有因为互联网和社群，带来了多少钞票......
就在这个时候，雷军哥哥好像不玩手机了，人家开始多元化经营，开始跨界了。我看这势头：
互联网大咖可能要转移线下实体
为啥呢？
猪都飞起来追风口去了，都飘起来了，有些已经不能自控，有些已经被摔骨折！
实体和线下刚好没人驻守，来个回马枪彻底抄底，此时不干，更待何时我的锅？
你说爽不爽？
海底捞为了炒作自己，出了一本书叫海底捞你学不会，我看他很LOW， 这伎俩与雷军比，嫩的就像豆芽菜。
尊上可见，小米的壮大，不过是将宣传做到了极致！产品真的很一般！
而宣传首先要做的就是文案和策划要缜密，概念包装要新奇特，要与趋势接轨，要能激发粉丝们的情感，要宣泄他们内心久久想干而自己没能力干的事......
宣传的目的不是吹你怎么牛
是替谁宣传和如何引爆概念制造流行
做营销，如果你没有绝对的绝活，技术，垄断性资源，学会市场沟通和制造舆论，经营与粉丝们之间的感情，产生粘性和高关注度非常重要。
品牌经营是一场攻坚战，品牌攻坚文案，品牌攻坚营销是互联网时代必须掌握的竞争手段！
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