今天，想重点聊聊职业生涯的匹配策略

在职场生涯中，永远存在两种策略，资源策略和愿景策略

资源策略，从已有能力资源着手，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。

愿景策略，从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去各种补。

古典对此做了一个漂亮比喻，双人舞，还用一个香艳的电影《闻香识女人》中的舞蹈场景开始说起。

其实你和组织，在长时间的能力和报酬交换的过程，就是一场持久的双人舞互动，有时候组织带着你跑，有时候你带着组织跑。

作者举了很多例子，都挺贴切的，我归纳下来就是这样的

初入职场，实践岗位，应当用资源策略，跟着组织跑。

久战沙场，专业岗位，应当用愿景策略，带着组织跑。

资源策略，适合各种管理类岗位。愿景策略，适合各种专业岗位（会计师，律师，工程师，科学家）

因为学习一般，我一入职场就放弃了原来的电子专业，去当企业内部的调度管理。那就只能用资源策略，有啥做啥，能做好啥做啥。当时我年轻，能够放低自己，同时当时的岗位也没啥书本上的知识可以去学，那个年代，一切都是草创，师傅带着我走，我也就跟着往前跑，只是尽量努力做到比别人好一点就行了，也就因为如此，领导满意，组织表彰，群众羡慕。我很年轻就成为冒尖青年，被提拔使用。

这个时候，我就有点不知所措了，其实我被提拔的岗位，是行业战略岗位，还是一个管理类的实践岗位，还是应该采用资源策略，做好手头能做好的事情，一点一点摸索和积累。但是，由于我当时离财务岗位很近，编制也在财务处，这就给我了一个误导，看着身边一大堆职业范的会计师同事们，我就开始采用愿景策略了，打算系统学习各种专业知识，工作中总是完美主义的憋大招，迟迟拿不出手自己做的第一个“丑陋小板凳”，越是不拿出手，越是没法做下一轮互动——结果自己把自己憋死了。

前几年国内想做管理的年轻才俊，喜欢考MBA或者各类专业证书，就是试图用愿景策略，模仿professional那一套，把当总经理该具备的各种能力都学通了再去干，不现实嘛，于是就开始各种失败的完美主义。其实当一个优秀的年轻人被提拔去独立负责一块业务的时候，就必须摸着石头过河，了解各种操作的细节，然后成为这个小小领域的熟练工，都弄懂了以后，才可以思考如何引领整个企业往前走。但是那些书呆子不是这样，他们总是希望通过理论学习，试图从理论高度先达到预期的水平，然后就像诸葛亮一样，摇着羽扇晃晃悠悠下山来指导刘备的工作，这不是有病吗。万一遇到任正非，没准直接把你送到精神病院。

最后，用原文中的两个金句结束今天的学习

金句1、你到底是上了10年班，还只是把第一年的班上了10年？

金句2、你要领导谁，就先服务谁

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----《超级个体》第三单元三课学习笔记----

第三单元，是讲职业生涯规划的，主要是讲个人和企业动态变化的关系，三节课，讲了三个模型

3-1职业发展模型

知识点简述：

行话叫做，“明尼苏达工作适应论”

个人有能力，同时有需求，组织有要求，同时组织给回馈

能力符合组织要求（能岗匹配），个人成功。

回馈符合个人需求（酬佣心水），个人幸福。

最好的企业应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。

3-2职业匹配的两种策略，资源策略和愿景策略

知识点简述：

资源策略，从已有能力资源着手，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。

愿景策略，从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去各种补。

3-3，职业生涯三阶段

知识点简述

生涯把职业分成三个阶段，生存期、发展期和事业期。最主要的区别是我们对于职业需求的改变。

要注意自己身处那个阶段，否则容易自误。

有的人一辈子可以走完几次三阶段，有的人需要家族一起走几辈子才能完成一个三阶段。

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3-1职业发展模型 该现实点还是理想点？选择职业匹配的2种策略 今天，驱动你早上起床的到底是什么？

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今天又看了三课《超级个体》，一个字一个字推敲，一句话一句话琢磨，句句诛心，细思极恐，刷新认知。浑身冒汗，好舒服啊

胡适说，怕什么真理无穷，进一步有进一步的乐趣，对吗？