为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到的8大危害后，我们还需要上保险。
懂得“爱人”，视人为人，将光环照给他人。
这是我们管理者必须要学的心法。
人是有温度、有情感的，要想提升员工的积极性，让员工绽放自我，组织必须拥有足够的温度。
优秀的管理者应该同时关注人心。
在管理过程中有三个重点，即客户第一、洞察人心、体悟人性。
（1）客户第一。
我们的客户不仅仅是给我们钱的人，员工也是我们的客户，因为只有通过员工才能拿到好的结果。
（2）洞察人心。
洞察员工的内心独白、工作原动力、最需要什么，是收入、学习，还是成就感？只有发现员工工作的原动力，并把他的目标和组织目标结合在一起，上下同欲，才能产生强大的推动力。
（3）体悟人性。
业务执行不到位，很多时候都是人的心态出了问题。管理者不能只盯进度，把员工当工具，这样是拿不到想要的结果的。
所有人都是有所求的，这是符合人性的。
忽略人性，把人当作机器或实现公司业绩的“手段”，这样是走不长远的。而管理本身是逆人性的，对于管理者我们要用顺人性的手段加以实施，最终以满足人性为结果。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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