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第3课：科学授权，提升团队掌控力
今天的小任务是填写作业打卡链接中的调查问卷，看看你自己是不是也属于管得太细的那种人。
在授权的过程中，你可以做哪些小小的改变可以既让下属感到被信任，又让自己有安全感？
https://www.wjx.cn/m/12143661.aspx?winzoom=1&utm_source=app_weixin
【参考资料】授权原则
能力强意愿低：激励
能力低意愿高：指导
能力强意愿强：放权
能力低意愿低：透过现象看本质
【任务反馈范例】
测评得分：3份
患有中度微观管理症，但不算严重吃点儿药就行了哈哈。
总体来说我还是有放权意识，不要一旦事关紧急，就总想亲自上阵。就想刘润老师说的，你能不能允许自己，看着下属失败？如果我可以进一步能了解什么时候该放权，怎么放权，就能成为更好的领导。
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本文标题：一线经理三：授权
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