价值共生给我们的启发

随着数字化时代的发展，人们的生活发生了越来越多的改变，比如在线叫车服务、移动支付、人工智能的覆盖，都在潜移默化地影响着我们的生活。

数字化不仅给我们的生活带来了便利，也带来了冲击。

无论是生活方式还是商业模式，都有着翻天覆地的变化，在这样一个不确定的局势下，我们该何去何从呢？接下来就让我们一起学习“什么是价值共生”。

什么是价值共生

微软现任首席执行官，萨提亚·纳德拉在其撰写的《刷新》中讲到了这样一件事：某次竞争对手的年度销售会议上，他当着大家的面，拿出了一部iPhone，用来展示微软的应用。所有人都惊讶不已，从来没人见过微软CEO公开展示苹果手机，要知道，苹果是微软最强劲的竞争对手之一。

原来，纳德拉此举的目的是为了让微软员工理解如何与强大的对手合作，也表明了微软有与对手长期共存与竞争的意愿和能力，这就是价值共生。

在整个社会关系中，最核心的有三种：组织和组织、组织和个人、个人和个人。在我们从前的认知里，这些关系主要都是围绕竞争展开的，但数字化时代却不同，会更看重合作，也就是当下的连接和共生。

第一种社会关系是组织和组织。像可口可乐公司，它没有建甘蔗园、没有种植脱咖啡因植物，没有成立农场，更没有以百事可乐为目标做战略推广，而是与一些原材料供应的大企业、零售行业的巨头们进行合作，进行推广销售。这在外人看是一种让利、外包的行为，但实际上，这就是组织和组织价值共生，是用最小的成本，赚取最大利益的方式，苹果、小米等公司也在向这种模式转变。

第二种社会关系是组织和个人。在一些企业的管理中，领导和员工，不再只是压迫、分工式的雇佣关系，而是强调协同、个人价值的共生组织。在这种条件下，我们就需要重新定义组织管理者。组织管理者应该做的是：激发更多人的潜能、释放更多人的创造力、在组织内形成持续发展和开放合作的正向流，这就是组合和个人的价值共生。

第三种社会关系是个人与个人。强个体的不断崛起，也要求个体和个体之间，积极创造合作共生的关系，只有强强联合，才能更好地提升双方价值，实现个人与个人的价值共生。

所以在数字化时代中，合作的价值远远高于竞争。

如何在数字化时代实现价值共生

在充满不确定的数字化时代中，价值共生的意义不言而喻，尤其是对于个体，我们只有不断提升自己，积极创造价值，才能在复杂多变的社会中更好的生存下去。那么，如何才能实现价值共生？

社会学家德鲁克在《后资本主义社会》一书中，将知识在社会发展中所起到的作用分为四个阶段，分别是工业革命、生产力革命、管理革命和知识革命。在前三个阶段中，知识淘汰的是工具、流程，优化的是工作过程。在我们现如今所处的第四个阶段中，知识淘汰的不再是工具，而是没有知识的人。

所以，实现价值共生的关键是抓住知识。我们要使知识更具生产力，关键要做到以下三点：唯有融会贯通、唯有终生学习、唯有突破自我，用知识驱动行为，提升价值，让知识真正变成自己的。只有先充分发掘个人价值，才能有机会与其他个体、组织连接、共生，最终实现价值共生。

价值共生带给我们的启示

在数字化时代下，许多信息与产品的更迭都十分迅速，在这样一个环境下，价值共生给我们带来了六个启发。

第一个启发是一切正在转化为数据。数据即包容，意味着拥有数据就可以融合更多需求，产出更多价值。一直以来，人们都没有办法让聋哑人有效参与日常生活中的各项活动，原因就在于普通人学习手语非常困难，所以聋哑人只能与很少的一部分人交流，这也限制了他们的日常生活。

数字技术解决了这个难题，某款数字产品就可以支持数十种语言的翻译，手语通过数字技术被转换为文本，而文本是人们所熟悉的。这款产品让全球3400万名聋哑儿童克服了阅读障碍并真正地从生活互动中获得了乐趣。

第二个启发是连接比拥有更重要。在数字化时代，动态是根本特征，迭代与优化是基本形态，而集合智慧是解决之道。优步、滴滴等新型公司，依靠连接与共享价值脱颖而出；海尔、华为等传统企业，依靠开放协同、共生连接保持持续领先。。因此，连接比拥有更重要成了一个关键认知。

第三个启发是开放，信任和协同是关键。实现数字化的核心关键是可信度、安全性和协同价值。如果不能提供可控性、安全性，不能开放、协同，企业就很难得到切实的发展。在很多领域，一些企业为什么做得好？就是因为这些企业和生态伙伴构建了命运共同体，彼此开放、信任与协同。

小米用8年时间走进了世界500强榜单，令人们对小米的高速发展产生了好奇。深入研究小米的发展会发现，推动小米高速增长的不是小米自己，而是它所打造的生态系统。比如，小米拥有开发者平台“小爱开放平台”，有1000多家企业的开发者和7000多名个人开发者在这一开放平台上协同共创价值。

第四个启发是从竞争逻辑转向共生逻辑。伴随战略底层逻辑的改变，各个行业都会诞生全新的价值空间，零售、交通出行、医疗、金融等产业发生的变化，让顾客感受到数字化带来的、前所未有的新体验和新价值，也帮助企业、产业获得了新的成长空间。

第五个启发是顾客主义。在数字化时代下，企业只有一个定义，那就是创造顾客价值。数字技术让企业更贴近顾客，方便企业与顾客直接连接、互动，使企业更容易理解顾客，数字技术为企业创造顾客价值提供了更大的空间和可能性。

第六个启发是长期主义。因为外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。

1997年，亚马逊上市之初，杰夫·贝佐斯就对公司股东表示：“亚马逊立志做一家长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙都能见证的伟大的公司。”