晚上开会，我发现我一个卡点。
就是还不习惯做班子。要把自己放在管理的角色，那么，平常有些时候说话就要注意了。站的角度，看问题的角度，说话的角度。
就像今晚，开交底会，直接就开始交底是不行的，首先应该有个开场白，就是站在我立场，就是我搞这个交底的意义，我站在我现在的岗位上进行这个交底的目的，我的意图，我的想法，我希望大家能达到什么样的目的，我希望这个培训能达到什么效果。
首先一个开场白，提高大家的重视，然后再开始培训，这个才是培训的正常打开方式。
然后我意识到了我的不足，在统计出成绩的基础上，把成绩发到群里时，说了一大段话，我觉得这个是可以的。不管效果如何，做出了这个举动就是进步。
从这件事情上，我发现，我还没彻底的改变我的角色。也是从这件事情上，我发现，我想要彻底改变自己的想法，彻底转变自己的思路，那就需要从各个方面去改变，每个方面都要改变。
今晚的培训，我获得的经验就是：培训的打开方式，首先要有开场白，拔高立意，引起重视，这个方面或许还可以从哪些公司组织的大型会议上领导的发言学习；然后意识到自己还没彻底改变自己的角色。
我觉得我目前的角色，不仅需要管理，也需要自己做事。目前就是管理方面，我需要多下功夫，因为质量是全员管理，提高全员的质量意识，是我的责任，提高全员的质量责任心是我的责任，是我的任务。而且不仅是本职工作的事，还有向更高的岗位发展所需要的学习，还有作为一个班子，得到比一般管理人员更高的工资，我也有很多需要做的，这个需要做的，也需要我去探索，和整个项目去磨合。
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