执行经各方同意的计划，以公开透明的方式跟踪计划的进展。
再好的计划，如果没有好的执行计划流程，那么，对于以结果为导向的目标都没有任何意义。
设定了明确的计划，其流程需要详细分解，虽然，分解的过程会耗费一点时间，但是，比起因为没有分解计划而导致执行过程中遇到的障碍，是非常值得的时间。
有时候，因为市场是动态的，外部环境的变化，会导致设定的一些计划有点急迫，在多数的情况下，组织内部会显得比较混乱，因为，忙中容易出错，再加上大部分人的不理解，大家就很难达成默契的配合。
造成无法配合的原因，是来自于每个人的认知或标准，因为个人的不习惯，就会产生相互推诿或抱怨的情况。
在这样的情况下，大家应该去看团队目标，当然，只有设定的目标是大家每个人都想达成的，才有可能达成共识，从而形成默契的配合。
反之，如果大部分人只是把自己做的事情当成一份工作，而不是可以改变自己人生的事业，那么，在实现目标的过程中遇到困惑的问题，设定的计划或目标就很难达成。
因之，不管设定什么样的计划或目标，重要的是能够激发出大部分人的激情，而不是一味去压迫组织中的大部分人去完成。
思考：
当团队中有人遇到困难需要帮助的时候，你会如何面对？
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