这段日子再次参加了美团出身的领导的第5次培训。在这几次培训当中，他多次强调的是一个领导的需要的管理能力，也是向我们宣贯的，是一个合格的领导需要有怎样的管理能力。
这种培训方式在我印象中比较少，因为干物业的，基本上如果是得到领导赏识，才会有合适的机会给你在忙碌的工作中，抽空让你去参与培训，而这部分培训也集中培训那种。并没有像现在这个领导认为的，每一个星期进行一个例会里面给你一个培训。
所以感觉上这种培训，更多的是形而上学，思想上的，理论化的管理知识。当然他也不是说全部都是管理学的培训，他也会渲染他之前的牛逼历史。
但不管怎么说，他其中一点说的确实是对的。
优秀的团队，管理者只做管理的事。
一般的团队，管理者做队员不会做的事。
糟糕的团队，管理者做队员不愿意做的事。
而团队出自哪里？
出自管理者的思想。
管理者的思想是正确的，那他带出团队，总的方向也不差。
这个领导也是在抓住我们的思想。
继续琢磨，继续内化吸收。
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本文标题：疫情后的培训日子
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