【阅读输出报告2022/010】
2月的第5本书，是一本职场类书籍，名字叫《底层逻辑》，读完以后觉得很接地气且实用。
这本书不厚，所以读起来花费的时间不长，也不会太有压力，它的作者叫张羽，是一家贸易公司的老板，曾在加拿大深造三年，回国以后任多家企业高管，因此，是一位具有实战经验的资深职场人士，这本书算是他的个人职场经验分享。
我们经常会听到“底层逻辑”这四个字，那么究竟什么是底层逻辑，学习底层逻辑又有什么用呢？
本书告诉我们所谓底层逻辑是指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法，从哲学的角度讲，底层逻辑就是透过现象看本质。
底层逻辑越坚固，解决问题的能力也越强。思维和行动决定一个人的命运，格局与价值观影响着一个人的成败，而这就是底层逻辑的核心。
生活中我们会有这样的误解，只要埋头苦干做出业绩，迟早会被重用，或是公司销售业绩越好，存活期就会越长，一个人频繁跳槽是因为公司和平台不好，而从不承认过是因为个人的问题。
你对上述问题的解读和答案就能看出你的底层逻辑水平，我们学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。
这本书分别从定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑以及沟通逻辑十个方面来展开讲述，每一种底层逻辑都会用工作中实际的案例来佐证，所以浅显易懂也很有代入感。
底层逻辑的第一步是给自己一个准确的定位，要明白除了你自己，没人是你一生的依靠。
作者分享的四条工作原则很中肯，分享给大家。
对工作，学习基础知识，熟悉岗位职责，理清工作流程，抓住工作重点；
对客户，累积客户信息，了解客户诉求，牺牲自我时间，完成客户愿望；
对老板，深谙老板好恶，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标；
对同事摸清同事秉性，鳝善于利用关系，控制友善距离，提高工作效率。
关于做事情，我们先要做对事情，然后做好事情，先完成再完美。
要在自己熟悉的领域做擅长的东西，不要随便跨界。
工作上你所获得的回报，不是由你的期待决定的，是由你提供的结果制造的，无论做什么都要用结果去落实。成年人的世界唯结果论，所以老板不想听你过程有多困难，只需要你拿结果和数据说话。
你能解决多大的问题，你就能坐多高的位置，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，这就是职场现实，所以公司需要的是解决问题的人，而不是制造问题的人，这也体现出一个人人的责任心和担当，能力能培养，责任心却稀缺。
关于加班，有成绩的加班才是加班，否则仅仅是“瞎忙”，很多人的加班其实是在弥补白天摸鱼留下的工作，这也是在《高效工作》这本书里提到过的一点永远不要无效加班，而要提高自己的时间利用效率，也仅此时刻提醒自己。
真正阻碍一个人成功的，不是机会来了没抓住，也不是交代给他的工作因他能力有限没有做好，更多的是他内心懒惰以及安于现状的思维方式。
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。
任何面子的后面都是人情，但人情的后面是权利和利益运行规则。
公司未必会惩罚犯错的员工，但一定会让那些不敢承担责任的员工付出代价。
在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。一个人的专业能力是他提高竞争力的核心。
还有一点很重要的原则，把所有问题想在前头，准备好你的“B计划”。
客户所有的问题，都是你们提供服务的机会，这句话对做客户服务工作的我们特别有启发性。
而同事的问题，是你们提供支持并建立合作的机会，因此团队合作中强调互帮互助。
如何与你的上司打交道？最重要的一条原则是和你所在部门的领导站在一起，拧成一股绳，员工越忠心，部门的管理成本越低，团队的凝聚力也就越强，但如何管理好团队的确是能力也是艺术。
出了事先给领导汇报是一个基本原则，工作中的问题要主动说，主动沟通，主动汇报，而不是被动等老板来问你进度。
在上司面前别走捷径，要邹大道，千万不要耍小聪明，管理者获取信息的来源方式有很多。
跟领导交流的四字真言“对，是，好，改”，听起来洗脑，但事实就是如此，不要自作聪明和老板抬杠，因为在上诉司的逻辑中，员工的本职是服从。
用职业的态度面对上司的更替，努力适应、磨合才是我们应当遵从的逻辑。
管理中要有所变和有所不变，原则不能改，一个优秀的上司一定是“授之以渔”的人，所以他会培养他的下属，而不是凡事亲力亲为最后累死自己。
以上和大家分享，喝下这碗实用的“职场鸡汤”，听别人的经验，少走弯路。
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