有的人喜欢在背后评判老板哪里哪里不好。有的人还会质疑老板交代的事情不值得做……
这都是大忌。
知道为什么吗？
如果你只看到老板的缺点，那他是不可能成为你的资源的。
老板之所以还能是你的老板，一定有其原因。你要去找的是其优点。欣赏优点。让其优点为你服务。这样才能让老板成为你的资源。
例如，老板专业不行，但沟通能力很强。当你遇到沟通不了的事情的时候，可以寻求其支持。
即使老板能力都不行，只是关系户，这也是资源。在公司的人脉资源。需要的时候，也是可以帮忙出面的。
至于老板交代的任务是不是值得做，真是瞎操心了。向上只管明确任务目标。不要管目标是否合理。因为，多半并不是目标不合理，而是你的层次不够，还理解不了。
老板给的目标，就要坚决执行。目标没有讨论的余地，可以讨论的是资源。
例如，老板给出了几件要做的事情。你的人手不够，怎么办？
先问老板最重要的是哪件。优先去做。
同时告诉老板，因为人手有限，只能先做最重要的。
如果可以给什么样的资源，那就都能完成。然后把选择权交给老板。
避开这两个大坑，让老板成为你的资源，你的贵人。
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本文标题：关于老板的职场大忌
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