今天做导师制度时，希望借助测评工具帮助导师明确自身的优势，想要了解优势首先想到的测评工具是盖洛普优势识别器，之前用的EXCEL版太繁琐了，需要计算排列分值……上网搜索到简易版盖洛普优势识别器，马上发给三位同事测试，直接能得出结果简单省事，找到好的工具特别欣喜，大家对测试的结果呈现不同的态度。
盖洛普优势的解读
B女测评结果前5大优势是：交往、积极、取悦、个别和排难。看了这个描述B女觉得还是挺有道理的，与自己的特质比较符合，这几大优势并不是分开解读的，可以结合着看。
B女的前5大优势分值都挺高，她的优势和特质特别明显，别人一跟她接触就知道她的特质。分值最高的是交往，所以她给人的印象是热情活跃的，她在与人交往中汲取巨大的欢乐和力量，一旦结识，会对朋友敞开心扉。与人交往时比较积极主动，关注个体的差异，能在最短的时间内获取别人的信任。取悦的优势让她在与人交往时赢得别人的好感，天生就招人喜欢，需要扩展人脉关系网这种特质的人特别能胜任。排难优势让她能很好的面对日常工作中的各种挑战，其他人遇到困难往往一筹莫展，而她却干劲倍僧，面对复杂而陌生的问题时最为兴奋。
适合的公司阶段和岗位
B女的岗位是HRBP，这些优势让她在岗位中发挥的更好，BP最重要就是贴近业务帮助业务解决问题，排难的优势能让她表现的更好，要成为业务的合作伙伴就靠解决问题的能力。工作中涉及到大量与人接触的工作，如果只是让她做事不与人交流她可能会憋坏，在招聘中利用她的优势能迅速取得候选人的信任，引导候选人做出正确的选择。
这种人适合初创公司，如果在一个成熟的国企当公务员她是待不下去的，因为太闲了，而且没办法发挥她的优势，寻找的工作一定是要与人打交道的，工作成绩取决于解决问题的能力，需要扩展人际关系时可以请她帮忙，利用个别的优势识别团队每个人的长处，帮助他们发挥个人的潜能。
B女之前对自己的优势有了解但不够全面，虽然B女的特质很好，还是有待激活成长空间很大，需要给予更多的挑战才能成长的更快，有些人是属于压力越大潜能发挥的越好成就感越强。是特种兵的好苗子，B女希望工作中有更多的自主权，职级越高自主权就越大，内心还是有欲望的，还没有看到更高的职位对自己的价值。B女自己也认同，看到了自己的优势如何更好的运用在工作中，当你有意识的去运用你的优势时，你会比其他人成长的更快，因为世上无难事，就怕有心人哈哈哈。
固定思维难改变
C男测评结果前5大优势是：战略、责任、分析、理念和思维。他的测评分数将近2000分，比较典型——思考型。在做之前我就猜中了几个，他平常比较谨慎，喜欢思考，每当要做一件事时，会思考很久，将所有可能出现的问题都会想一遍，再决定要不要做，在思考的过程中会错失良机，行动力跟不上。这就是优势发挥过当，当有一个此类优势还行，如果前5大优势都是在思考上，会让你想的多做的少，在一定程度上会对他造成困惑，现在的社会速度很重要，要在发展中解决问题，如果一直在思考最佳方案，等所有的事情想清楚了再做，先机早就被抢占，第一波进去的才有肉吃。
C男开玩笑说让我投资他创业，我的反馈做事业你不能想太多，不然会错失良机。C男说难道我不适合做事业吗？我说并没有，只是要调整一下，不要想太多要多去做。C男说改是很难的，就像吸烟和喝酒，我说只是注意个度，如果一件事情对你有帮助，为什么不尝试去改进或进行新的习惯呢？C男用了各种理论和逻辑在阐述人是很难改变的。这就是停留在固定思维，把一个事情想的太难了，他明知道自己现在的问题是想的太多做的太少，觉得自己还是无法改变。
C男有句话说的蛮对，当我觉得某人可以做某事，但不并代他人觉得自己能做某事，这跟个人的认知有很大的关系，当他人没有认识到这点时，你说再多也没用。日后在沟通时，可以多用换框法，引导他思考如何能加强行动力，而不是一味告诉他现在的行动力有多慢，也可以找个有行动优势的人与他合作，将他的想法落实并实现，完美。
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