今天在得到里面听王煜全的前哨，提到了积木式创新的概念。觉得这将是未来企业创新的一种高速模式。
1.什么是积木式创新
“积木式创新”，是指在创新的过程中，不同要素之间如“积木”般的组合方式。就像乐高积木一样，功能模块化，可以去实现迅速对接。举个例子，爱迪生想办一个灯泡厂，在尝试百种材料成功发明了灯泡之后，他还要考虑生产，推广，物流等等。这些流程是线性的渐进式的，积木式创新呢？我的产品出来后，生产，推广，物流都交给模块化的商业公司去做，这些是同步的并行模式，大大提高了效率。
2.积木式创新的优势
积木式创新颠覆了传统企业的发展模式，小米用了5年的时间打造出不逊于一家百年老店的产业地位。说明这种靠着一点点积累和迭代的渐进式发展会逐渐走向没落，未来可能更强调你的优势，也就是所谓的新木桶理论。老的木桶理论产生主要是在相对封闭的大环境下，随着经济开源和资源共享，新木桶理论应运而生，在积木式创新阶段你必须要突出你特别长的专项，或者是你的研发，或者是你的市场营销，或者是你的产品设计等等，说白了你必须是某一专项的高手才会形成对其他长板的吸引力。
新的木桶一旦形成，势必形成一个爆炸式的创新模式，即爆炸性增长阶段，一家小的公司可以通过模块化组合呈现高速奔跑的模式去发展，像小米，像阿里巴巴。这也符合让–雅克·卢梭理论。
纳什用数学方法证明了瑞士哲学家让–雅克·卢梭于1755年提出的理论，即当行动各方协同合作时，整体利益的规模几乎总是会越变越大，因此每一方都能分得比其孤军奋战时更多的利益。典型的例子是4个猎人打猎，如果单独行动，每人只能打到一只兔子，但如果共同合作，他们就可以打到一头鹿。
3.中国积木式创新的问题
中国企业积木式创新存在什么问题呢？各自为战，标准化不足，不是没有人做这些事儿，而是做事的人之间无法形成很好的对接，好比我的系统是苹果的，可是我需要的功能软件都是基于微软的，没法兼容！国外为什么没有这种情况，模块的开发是开源的，模块之间是可以即插即用的。因此中国的积木式创新还有很长的路要走。
4.对个人职业化发展的启示
从央视离开的罗振宇，在他的自媒体节目《逻辑思维》里提到一个词：U盘化生存。意思是说未来的专业人士像U盘一样，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
U盘化生存不受行业，不受公司的限制，实质说的就是专业主义。职场专业主义，你的专业是什么？
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