国家自然科学基金项目阶段性成果
背景：H公司人才秘籍、知识密集、资金密集的科技企业，知识在公司中占有重要地位，管理层将其作为核心要素参与到公司经营分配。存在按资分配，老员工有大额股份红利，为保护新员工积极性，根据按劳分配和按资分配制定系列薪酬制度。
具体做法：兼顾职位价值差异和对企业贡献差异，考虑公平性和竞争力，设计薪酬体系时不同岗级、级别、绩效的人基本工资、奖金、股份比例不同
1. 建立末尾淘汰制度。避免大锅饭和组织僵化，使的每个人积极努力自学，让真正优秀者享受更高待遇和福利，激活活力，也提高个人工作能力。
2. 建立按照生产要素分配的内部动力机制。兼顾顾客、员工、合作者的利益共同体，用高工资解决短期激励，高奖励解决中期激励，员工持股和单位时间解决公司发展和个人自我实现。
3. 建立以结果为导向的价值评价体系，实现个人目标和企业目标的有机融合。公司希望员工把企业当成自己的，发挥主人公的精神，但不解决不同身份下利益分配差异，就无法解决员工的归属感问题，所以员工持股计划形成协同发展、利益共享机制。
关于激励，根据管理学常用的两个理论马斯洛需求理论、期望理论，总结如下：
1.首先公司制定目标，需要是“跳一跳就能够得着”的目标，个人的绩效目标类同。
2.其次，要把员工的奖励和公司绩效清晰关联起来，才能有激励的效果。
3.最后，对于处在不同需求层次的员工，要用不同的方法激励。如果制定激励方案，要让方案兼有可能性和渴望度。
核心思想一致。
亲妹去年接手一家皮肤护理中心，没有招聘员工，采取合伙人制，3个人（均积极主动、有野心，有执行力），3-3-4分成，其中4的承担房租，水电，有效激发积极性三个姑娘一路鸡血似的拓客、提高专业手法、销售产品、各种形式的学习，目前实体店发展迅速，又两家店陆续装修营业～个人与公司互为一体。
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