做全阅读学校的三把利器是什么？教育教学与管理？在当今竞争如此激烈的时代，如何找到差异化竞争，我们必须找到我们自己的特色，这种特色，可以区别于线上机构和其他线下机构。这个特色就是提供给家长有温度的家庭教育。下面我就谈谈教子有方如何在快乐英语学校落地。
第一统一思想，全校教职员工认真阅读《教子有方》按照求写读书笔记，轮流依次按照章节讲解分享。确保每位老师受益，从内心深处觉得教子有方家庭教育的系统解决方案。这是一把手工程校长必须亲自狠抓落实。不能交给任何人。校长关注什么结果就在那里。
第二给全体家长统一思想。方法有三：一学费里包含教子，有方的12节课程和教材一本。也就是报名的家长人人都要拥有一本教子有方的书。在365听读联盟会议上要反复给家长讲家庭教育的重要性要求人人都要参与。这也是我们学校的特色。
三按照三期让家长选择时间每节课两小时一共12次课。
第三开课操作流程一定要精心设计。采取高效自主课堂的形式：设置班长，学习委员，小组长，同时要明确每个岗位的职责。分组的目的是形成小组PK。这里需要强调的一点是一定要选几个铁粉加成成为班委，也就是我们常说的意见领袖，让这样的一群妈妈爸爸们带动整体班级氛围围。具体操作流程大家可以查询相关的操作文件。
建议：1.校长是推动教子有方核心人物，参加会议学习。
2.复制全体教职员工都能讲都会讲，把这项工作列为绩效考核中，只有布置没有考核的工作是无效的。把想法落实成具体的干法需要按照时间节点监督执行落实。
3深刻理解李院长讲的教育教学管理的关系，要想做好以教育为底色的教学。就必须深刻认识到教育这把力气在落实全阅读的重要性，只有把教育，这项工作做好了才会有可能建立我们在当地的品牌。学校和老师才会有核心竞争力。才会区别于其他机构，做真教育，教真英语，学真管理！
思考：什么时候启动？
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