破题：8月22号对于中鼎国际来说，是个“新生”的日子，公司债转股经过“十月怀胎”呱呱坠地，打响了江西国有企业债转股“第一枪”，这也是江西落实国务院17号国企改革“双百行动”的迅速反应，意义重大。
从“第一”到“第一”
创办于江西的中鼎国际是全国煤炭行业第一家“走出去”的跨国企业，也是第一家在海外投资煤矿的中国企业。上世纪九十年代，中鼎国际的前身萍乡矿业集团就开始在海外摸爬滚打，在当时复杂动荡的非洲和东南亚逆境求生。
2011年，中鼎国际在南昌正式组建时，已经成为一家积累了近20年国际工程承包及海外资源投资经验，集外经、建工、矿业为一体的综合性跨国经营集团。和其他隶属于江西省能源集团的公司不同，中鼎国际干的主要是建筑，不是煤炭主业，却因为转型，一度成为能源集团旗下盈利能力最强的企业。
近两年，这一局面发生了逆转。随着市场变化，企业发展遭遇瓶颈，与此同时，受原有体制机制的束缚，企业难以放开手脚应对新形势。2017年末的统计数据显示，企业总资产达到53亿元，营业收入达到41亿元，但是，企业出现亏损，资产负债率高达90%。
江西是全国少数没有国有企业债转股案例的省份，在国家政策的鼓励下，在省委省政府的高度重视下，在中国改革开放四十周年，率先走出国门的“中鼎国际”承担起了江西国有企业改革新的使命，也获得了一次全新的发展机遇。
从“两步”到“一步”
中鼎国际这一次的改革，不是“天上掉馅饼”，首先来自市场的倒逼。根据8月22号签署的协议，本次债券股项目由省国资委、省能源集团、建设银行等单位共同推动，增资方包括建信金融资产投资有限公司、江西文东实业有限公司、江西鼎新企业管理股份有限公司三家。
此前，省能源集团持有中鼎国际100%的股份；项目签约后，中鼎集团注册资本由42913.74万元增至87412.88万元。省能源集团持股49.09%，剩余股份由三家增资方持有。混改和增资扩股后的新中鼎国际，资产负债率可以降低十个百分点左右，企业债务负担和财务成本大大降低。
中鼎国际建设集团董事长胡立俭表示，以新的法人治理结构，按照新的公司章程，用市场手段来配置资源 、人才、 资金 ，机制将更为灵活。
记者注意到，此次中鼎国际的改革从最初的“分两步”变成了“一步到位”，不仅实施了市场化债转股，引入民营资本，顺利完成混合所有制改革，还同步实施了员工持股试点的综合改革，1700多名员工中，有200名成为企业股东。
以本次债转股项目为先导，江西还将推进江西钨业控股集团公司、江西高速公路投资集团公司的债转股项目。
文稿撰写 谢永芳
音频来源 卢美联 涂亮
编辑 曹林 杨惠娟
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