一位中小微创企业的经营者谈到，企业从创业到现在几乎所有重要的事情都要自己冲在前头，身边的人总是培养不起来。
其实以企业经营者为中心建立流程机制，固然高效，但面临重大决策时，如何确保每个决策都正确？如果个人的知识和经验有所偏差，对企业而言都会是不小的瓶颈，作为企业经营者到底应当具备怎样的领导力？
对于中小微创企业而言，中小微创企业的领导力大体上有以下六种呈现。
1、领导力是每位经营者的事
每个企业经营者都需要提升自身的领导力，更好的指导和激励团队沿着公司战略创新方向发展，否则团队或许可以把当前业务做好，但很可能在其他方面矛盾紧张。
当企业达到一定规模时，团队很容易陷入执行力的旋涡，企业业务就会因基础不足导致无法持续发展壮大。
所以哪怕团队就四五人，当企业经营者的领导力层面不断提升，就会打造出更大规模的企业舞台。
2、领导力的核心就是托起团队
企业在初创期，企业领导者多数是与几位有相同经营理念的核心成员共同打拼，当企业持续发展时，新成员逐渐加入，有的企业由此壮大，也有的企业始终是企业经营者在成长，团队没能得到充分的锻炼和学习，导致团队无法有计划的成长，甚至局限了企业整体的发展。
作为领导者，跑马圈地的开拓精神固然重要，但当企业领导者多了一份托起团队的决心，很大程度会进一步激励员工的思维方式、热情和能力。
在下属出现工作失误时，领导者不是一味的指责，而是愿意在背后承担起这份责任，给团队信心，由此团队既能正确看到自身存在的不足，也能体会更高层面处理方式背后的一颗托起团队之心。
所以说领导力的核心职责不是发号施令，而是承担责任。
3、领导力是率先垂范、身先士卒
企业从0到1，企业经营者在奋战一线的过程中，对市场、对企业方向更具有敏锐的洞察力，在处理各种问题时也有过人的胆识和魄力，自然而然拥有先天的决策权力。
作为领导者，面对这份权力时更应该慎用，领导力是率先垂范，不是修理别人，而是修炼自己。
企业经营者冲在前面，用行动作出表率的同时，也要给到团队机会，给予他们一定的犯错机会，助推团队在试错中建功立业，这是领导者的一份胸怀和能量。
培养有担当、有能耐，又能和公司上下同欲的人，尽管要付出很大代价，但这个代价对于公司而言是值得的，因为团队的成长是企业经营者持续成长的助推器，更是企业长效发展的保障。
4、领导力是一片蓝海
企业经营者创立企业都有自己独到的地方，但当中小微创企业经营者只有执行力时，执行力边界之外，就会成为其他同行的空白处，一个同行转不过弯的地方就是空白处，在这里阔步前行便是机会。
同样，当企业经营者仅仅是追逐现代技术，没有触及到问题的本质，没有真正地去体会客户内心的渴望，对客户没有深刻的洞察，在思维模式上也是一个空白处。
当你超越执行力，具备了领导力，能够托起团队，修炼自己，如同在围棋中，对于六段棋手而言，三段棋手聚集的地方，到处都是蓝海，所以换个角度来说，领导力是一片蓝海。
5、领导力是吾性自足的战略雄心
在面对国内外优秀企业的领导力模型时，个别中小微创企业经营者会有这样的顾虑：我没有这个能耐，从小就不大擅长带队伍。
阳明先生讲“圣人之道，吾性自足”，所以战略雄心也是圣人之道的一部分，作为企业经营者，创业初期原有的满腔热情，蓬勃活力和对未来的希望就在那里，也许随着时间被磨损消耗，但在内心深处，这份吾性自足的战略雄心一直都在，只待被点燃。
企业经营者需要做的就是相信自身的领导力可以提升，并不断去克服一些障碍，包括做事的习性等。
6、领导力是厚积薄发的耐心成长
企业带领团队通过一天或者几天的学习，可以点燃心中的战略雄心，但这只是领导力的小部分。如何更好的提纯企业经营者的心愿、提高自身的领导力、带领团队整体提升一个层面，是需要一定的时间沉淀和等待。
真正执行力的本质是领导力，而领导力的本质是基于自身格局境界的提升，道随之提升时，领导力自然也随之提升。
今晚（25号）21点，相邀四部曲App直播间，共探领导力的本质，让你经营有大道。
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