今天米瑟教练给我们分享了《我是如何通过销项表一路高歌猛进的》，通过自己的实战经验来讲述销项表的威力，给我们提供了一个统筹的利器。
销项表主要包括事项、完成时间、完成责任人、验收责任人等。利用好销项表，让自己成为一个统筹者，我需要按如下践行清单来执行：
01 倒推时间点，确认任务项。
拿到一个大的项目之后，先把项目拆成几个大的模块，给每个大的模块设置好截止时间。然后分别对几个大模块进行拆分，拆成更小的模块，再给这些小的模块设置好截止时间，如果模块还能再拆，就继续，直到拆的不能再拆为止，也就是拆的越细越好，每一个小模块都有了截止时间，然后把所有的项目按照时间的顺序罗列起来，这样就把销项表的框架搭建出来了。
今天在管理组群里讨论了一会儿牛人进化营的欢迎仪式，自己也罗列了一下整个仪式的大模块供参考：一、致牛人入群欢迎词；二、发放牛人入群攻略（包含群规，让老铁们确认扣1）；三、牛人自我介绍；四、牛人赏识自己的三点；五、牛人宣誓（每人发一遍统一的誓词，署名）；六、入群牛人才艺展示；七、自由勾搭表白牛人。这就是在往销项表的方向努力，所以以后自己遇到统筹项目的时候，会按照上面所讲，拆分模块，设置截止时间，然后罗列到一起来搭建销项表。
02 任务要求，具体清晰。
无论做什么事情肯定都是有要求的，不能太随便，所以在搭建好的销项表框架之上，开始对每一个细分模块进行任务要求设置，而且是要求越具体越好，这样负责的人才能按要求做出我们想要的结果，不会产生太大的偏差，即使出现一点偏差，在验收的时候也可以迅速调整到位。
所有我们在设置要求的时候，不能仅仅是一个人来想，而是要进行头脑风暴，大家一起来把要求确定出来，通过大家的力量来确认出非常清晰具体的任务要求。
03 专人负责，及时更新。
做好销项表之后，就到了执行阶段，此时要有一个人专门负责更新销项表，而且确定好更新的时间点，这个负责的人还要起到催促的作用，对那些临近截止时间还没提交成果的人，要做出提醒，如果反馈得到的信息是无法完成，那就要报告给统筹者，同时立马找补救措施。
如果我做这个销项表的更新负责人，我会根据模块的重要程度，给自己设置截止时间提前量来提醒自己跟进模块的完成情况，确保即使责任人没法按时完成，自己也能找到补救措施，在截止时间前来完成这个模块。
04 迅速调整，应急落实。
对于大型的活动，意外总不可避免，即使你做了非常详细的准备，也可能有突发情况，所以要有两到三个人来专门跟进突发情况。
想要有能力应对突发情况，那我应该对运营的各个技能都有所掌握，这就要求自己去学习各种技能，让自己的能力非常强，成为多面手。
这七天的分享，都是一些运营的实战技巧，需要自己在以后实际运营过程中，一点点去运营体会，所以要慢慢来，因为慢就是快。
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