这几天都在各种方面理解固定式思维和成长型思维，我很高兴毕业后就能遇到成长型思维的领导，但是一定也有固定式思维的人站到了高位，那么他们是如何表现的呢？
书中提到了一个很极端的固定式思维领导的例子——李·艾柯卡，他曾任福特汽车总裁和克莱斯勒汽车CEO。
这样响当当的人物竟然是极端的固定式思维之人，李·艾柯卡任职福特汽车总裁时，曾说，如果亨利福特是国王，自己就是王储。他有着如皇宫般的办公大楼、身旁是穿白色制服的waiter、每天餐桌上是空运而来的高级餐点。
如此狂妄的他得来的确是被亨利请出公司，他一直那么自信自己的能力和地位，从没想到会是这般结果。
受固定式思维影响他对于被解雇始终无法释怀，甚至后来发展到自我怀疑，之后他加入克莱斯勒也是为了证明亨利是错的。
事实证明他确实很有能力，他成功让克莱斯勒起死回生，只是好景不长，他又故态复萌。为了向全世界更强有力地证明自己，他把工作的时间都用来打造自己的公众形象，用钱讨好华尔街提升公司股价，却不愿把资金投入在新车设计和提高生产上。
在克莱斯勒再一次陷入危机后，他什么都没做只有指责和找借口；他还曾因害怕下属出风头，便拒绝批准新方案……他深陷在自己的固定型思维模式中不能自拔。最后的结果可想而知，和福特出奇的相似，他又一次被解雇。
他没能成为自己心中所谓的英雄，也没能成为一个合格的领导者。他漠视自己的下属，他把自我放在比公司利益更重要的位置上。
其实这样的他是可怜的，因为他忘却了自己最初对汽车行业的那份热爱，他没有弄清楚什么是最重要的。
无论是谁都不可能一个人单打独斗就能成就一番事业，如果是作为领导者千万要警惕固定式思维陷阱。
无论看待自己或他人，都要像成长型心态一样，学会相信人具有发展潜能。认清楚经营公司不是为了突显优越，而是为了促进自己、员工和整个企业的成长。
网友评论