无论在何方做哪种工作，最终成功的楷模都是搭建起自己的平台，拥有个人品牌，私人流量池。如果想搭起来台子，应该怎么做呢？
01 个人ID
个人在奋斗的行业里已经具备一定名气，在这行奋斗出头了。
百度老板李彦宏，创建百度前在全球搜索引擎行业，能人里他能排前五。
当他想创业搭建平台时，融资时投资人给了搜索引擎行业最成功的人打个电话，问李彦宏在这行业能排多少名？那人对投资者说，能排全球前五。见面后投资人二话不说，在李彦宏提出200万美金上提升至500万美金，并说看好他。
为什么如此信任李彦宏？其中部分原因就是李彦宏的个人ID打造得好，让投资人无形产生信任。
我们平常人个人ID如何打造呢？
例如，我是做外贸运营专员。我可以把自己学到的运营知识输出。可以经常写工作运营日记，记录自己工作内容，梳理自己工作步骤，提升运营能力。
还可以建立运营群，分享自己运营技巧。通过这样的分享扩大个人影响力，也能锻炼个人从学习者心态向师者心态转变。
还可以经营运营技巧分享公众号，通过写作把自己的运营技巧做成专题，让运营有困惑的小伙伴有学习地。
02 增加业务厚度
个人业务能力突出，毕竟还是单兵作战，前进实力单薄。
团队的力量是宏大的，产生能力比个人单兵作战更加厚实。
带领一个小团队，成为小团队领导人，工作做个全面升级。
之前是个人业务能力，现在更多展示个人管理与感染力能力。
作为管理者，用人，育人，留人三板斧。用人就是把合适的人放在合适的工作岗位，育人就是培养人让他感觉有成长有进步，留人就是把人才留住让人才感觉有荣誉感有尊重感有成就。
作为管理者，拥有宽阔胸襟，容人之量，察人之难。制定目标时候根据他渴望内容制定目标。例如他想拿到10000元，制定指标考核总和达到10000元甚至超一万。
作为管理者，帮助手下进步和取得成功就是最大的成功。
03 搭建平台
几年后从管理岗位退下来，好好思考自己创业计划，做个详细规划，搭建出平台，组建团队。
前面做的工作无论是业务员还是团队管理者，都是务实工作，那么到第三步，搭建平台，组建团队，规划全局，做的是一种务虚的工作，俗称战略。
战略上打通供应链上下游。随着供应链深入发展，供应商、销售商成为现代企业生产与运作系统的重要组成部分，他们提供各种生产要素，与企业之间是相互依赖、利益共存、互不可缺的关系，延伸了生产与运作系统的上下游。
企业应同供应商、销售商紧密合作，精心打造利益共同体，以增强企业的竞争力。
平台做得好，还可以裂变与复制，从1到2推进。
搭建好平台，帮助更多同路人取得成功。
【无戒学堂日更56天】
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