让PDCA循环起来的关键在于目标，所以目标有两个特征：一是要具体且能够明确地知道是否能达成，二是目标一定要数值化，能够通过自己的行动控制。
有时候自己制定了框架，总是事与愿违难以完成，所以，我们要根据计划流程缓冲的时间。所以我们要为能够取得成果的工作留出足够的时候，这个方法就是，决定工作的开始时间和结束时间。
还有一点十分重要，那就是放弃将时间浪费在不能取得成果的工作上。
不要依赖我们的记忆，要勤于记录，记录行动的事实。值得一提的是，行动必须留下可视化的结果，这样才能准确的把握现状，发现现实与实际的偏差，从而进行检查及财务措施方案。
为了让每天都过得充实，需要将精力放在提高自身价值和取得成果的工作上。试着思考：1、怎样才能做到？2、应该从什么地方开始？
明确指标就可以开始检查，最关键的要素就是指标。最终取得的成果都是要可视化图表或者数字的，如果遭遇失败也不必气馁，将失败定为最终想要的良好成果概率。
改善方案的制作方法，就是方案是否具体可行。PDCA循环出现的问题绝大多数都是A无法执行。
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本文标题：让PDCA高效循环的方法
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