华为，是国内手机龙头企业。
任正非，是华为创始人，一位自己很低调，大家却不想让他低调的总裁。
当年创办华为时，任正非已44岁，他自己说是迫于无奈才创业的。
莫莫之言：拥抱不确定性，接受改变。（图片来自网络）
01
努力学习让人生起步
任正非，1944年10月出生在贵州省镇宁县，家住一个山区小村庄。
家中有兄妹7人，任正非排行老大。
他的父亲在北京上过大学，母亲念过高中，在当时也算是知识分子家庭。
父母亲都是老师，靠着微薄的收入维持一家人的生活。
据说，任正非读高中时，常常过着饥肠辘辘的日子，曾经用米糠充饥。
他19岁考上了重庆建筑工程学院（后来并入重庆大学）。
可没等到毕业，他的学业因文革受到影响。他记住了父亲的话：“知识就是力量。”他不管别人学不学习，他要坚持用知识武装自己的头脑。
他排除困难，苦苦坚持，学习了数学、哲学，自学了三门外语，还有计算机技术、数字技术和自动控制技术等专业知识。
后来，他入伍成为一名通讯兵，参与了一项军事通讯系统工程的自主开发，这个项目获得了多项技术发明，两次填补了国家空白。这为他以后的事业奠定了良好的技术基础。
莫莫之言：努力苦读是人生起飞的第一步。（图片来自网络）
02
自主创业是无奈之举
1985年中期至1987年底，全国部队进行“百万大裁军”。任正非作为基建工程兵部队的技术干部，在这次大裁撤中随基建工程兵集体转业。
从部队转业后，他到了一家深圳的贸易公司，担任一个部门的负责人。
有一种说法，称当时的任正非因缺乏经验导致公司遭受了一笔损失，他最终丢掉这份工作，还背负了一些债务。
在家庭生活上，他的父母和弟妹与他们夫妻同住，生活一地鸡毛。
这种状况导致了夫妻不和，最终只能分开。
他失去了收入来源，一时间找不到合适的工作，一家人的生活也陷入了困境。
他看到母亲不得不去菜市场买些死掉的鱼虾，甚至捡一些剩菜叶回家，心里十分难受。
事业、家庭双重失意，让他感受到了前所未有的压力。
面对生活的无奈和经济的困顿，他没有什么选择，无奈地走上了自主创业之路。
这个时候是1988年，他44岁。他四处筹措了2万元启动资金，创办了华为。
命名“华为”，据说是当时他想到“中华有为”，取之“华为”二字。
莫莫之言：勇敢迈出去，世界其实很大。（图片来自网络）
03
用技术先进性获得世界认可
华为成立之初，主要做销售业务，从一些香港公司购买一些电子元器件，转卖给内地企业。
这个过程中，任正非发现，中国内地电信行业对数字程控交换机的需求量很大，但市场上的供应商基本上是世界几大电信设备商，价格昂贵，而内地的电信企业都是计划经济时代留下来的国企，品质低下，难以满足需求。
于是，他萌生了自主研发这种产品的念头。
任正非招募了一批技术工程师，没日没夜地开展研发工作，不断地攻坚克难，终于成功研制了国内先进的2000门数字程控交换机，产品品质与国际产品接近，但价格只是国际产品的三分之一。
成功研制的兴奋没有持续多久，他就遭受了现实的迎头一棒。
当时的电信市场由各地电信局管辖，任正非连门都进不去，怎么将产品卖给电信局呢？
几经碰壁之后，他决定先进入偏远的农村地区，免费提供设备和试验服务。
当有一个电信局成功运用，其他电信局便逐渐相信，华为的产品可以替代国外进口产品，价格只要三分之一。
任正非采取的策略是“农村包围城市”，他让华为先占据农村电信市场，再向城市电信行业扩张。
后来，华为成功研发了CC08万门交换机，并全面进入全国中心城市，获得了十几亿元的营业收入。
华为凭借自身过硬的技术和先进的管理理念，在国内电信设备制造商中名列前三，成为国际电信巨头强有力的竞争对手。
随着华为规模的扩展，在4G时代，华为在通讯技术领域保持了国际先进水平。到了5G时代，华为技术进入了世界领先行列。
经过多年的发展，华为挺进了世界500强，产品和服务进入150多个国家和地区，为500多家运营商提供服务，服务范围覆盖20亿人口，占全球三分之一人口数量。
华为已经是世界最大的电信设备制造商，华为手机品牌价值位列世界第二位。
莫莫之言：不断追求卓越，卓越原来离自己很近。（图片来自网络）
04
公司能留下的只有管理
当大家认为华为是技术型企业，任正非却认为，华为应该做管理型企业。
任正非是这样说的：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会被更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
1997年，任正非主张引进IBM等世界顶级的咨询公司，对公司的组织架构、人力资源、研发管理等进行全面的梳理和提升。当时受到了华为内部的强烈抵制和反对。
这一场管理革新历时10年，华为从此成为一家真正具有国际化视野和管理模式的中国企业。
在管理制度方面，任正非建立了《华为基本法》，形成了轮值主席制度（EMT）。
在经营哲学方面，任正非向稻盛和夫请教“阿米巴”组织经营模式，并融合了华为的“狼性”文化。
华为管理，更让人津津乐道的是股权结构。
华为的工商信息显示，华为投资控股有限公司工会委员会持股99.35%，任正非个人持股仅0.65%。
任正非说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
华为工会委员会，相当于一个华为员工持股平台，持有的是虚拟股权，既能让员工充分享有分红权，又不会影响公司的经营决策。
网上流传这样一个段子。
老板一个月给我5k，我上班摸鱼；给我每月1w，我完成分内差事；给我每个月2w，我心甘情愿加班；给我每个月5w，我和公司共存亡！
华为内部有80000多人持股，共同分享华为220亿的大蛋糕。
为此，有华为人说，感谢华为让一个农村娃拥有年薪百万的机会。
写在最后
创业这件事，对于一个40多岁的中年人来说，不容易。
任正非44岁创办了华为，更是用国际化视野创立了华为管理文化。
任正非当初创办华为，是出于无奈，因为他当时找不到工作，生活压力很大，不得不创业。
他将创业公司命名为“华为”，因为他心中有创办为国争光的民企的远大理想。
现在，他已经将华为真正做到了“中华有为”。
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