一，需思考正规的组织框架在功用上、历史上的正面积极作用；几千年来社会各组织为何会形成这种等级明确的组织形式？在于其强大的动员能力以及对于个人在其中所处不同位置从而带来的不同调配资源能力从而带来的动力因素、甚至对于刚进入的成员来说具有较低成本的融入效率。所以，离开这个背景只单纯肯定松散式结构一味排斥传统深井式框架也是有所偏颇的。
二，为何可以松散结构但是却有较大战斗力？千万不要只看重于其中的灵活性等效率效能问题，而要注意到其背后，越是灵活性，就越要强调其背后精神层面的统一性。精神观念越集中，核心思想原则越简洁且具有逻辑性、其理论具有越高的自洽性，那么对于松散组织的能力来说就有越强大的效能。宗教组织的传播(尤其是佛教)即是这种方式的典型代表。
三，何为赋能？在我理解里赋能就是以心传心，把某种精神思想传导给组织里的每一个人，并且得到每个人认可的印证，从此，即使人数越多，也可以化整为零，以小组为单位，小组负责人可以有极大的自由权限处理事物，因此效率极高。
四，我的判断
能够形成如此附能式的组织会有如下特点:
1.其中必定有精神领袖式的人物，其思想内涵深刻，体系完整。
2.团队中必然有一批高领导力的核心团队担负起整个团队大战略方向的把控。
3.组织里几层负责人对于组织必然语言通过某种方式证明自己对组织的忠诚与感恩，对于团队成员从上到下都需要严格筛选，宁缺毋滥。
4.从公司角度来说，使命，愿景，核心价值观几个要素必须齐全。
《赋能》有感
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