著名“右脑时代”趋势专家丹尼尔·平克在其作品中论述了右脑人将在未来崛起。
让右脑执政——苹果的哲学：第二堂课
他宣扬从前的时代属于理性的左脑人，他们依靠逻辑、线性思维、秩序统治世界，而未来需要的是更感性、更富创意的右脑人，他们将凭借设计感，故事感，交响能力，共情能力、娱乐感、探寻意义这六种利器，从左脑人的手中夺过权力的旗帜，主导我们的生活，重塑我们的世界。
“右脑的时代”将是“概念的时代”，冰冷的科技需要穿上附加价值的外衣，乔布斯的右脑执政下，苹果兜售的也不再是电脑，手机，音乐播放器，而是一种时尚的生活方式。
让右脑执政——苹果的哲学：第二堂课
两个史蒂夫
在青年时期，史蒂夫·沃兹尼亚克就对电子怀抱浓厚的兴趣，并将大部分时光用于技术的研究；而史蒂夫则把主要精力用于人生方向的探寻上，特别是在精神方面的修行，让他本身得到很多体验。
离开苹果公司后，乔布斯在同一时间内成立了两家公司，并在长达15年多的时间里，担任两家公司的总裁。而1985年离开苹果的沃兹尼亚克，则将主要精力投入到信息科技的教学和对慈善事业的支持上。直到2002年，他才成立了一家致力于开发建设无线网络的新公司，Wheels of Zeus。
——《苹果热与皮克斯疯》一书对两个史蒂夫的对比
让右脑执政——苹果的哲学：第二堂课
跟着直觉走，买下皮克斯
如果我在1986年知道维持皮克斯公司营运需要多少钱，那么，我怀疑我是否还会购买这家公司。
——乔布斯后来谈及购买皮克斯的决策时说道
和战斗机一样酷
这是什么？钛金属！是用和战斗机一样的钛做成的！
——乔布斯2001年在Mac World Conference＆Expo上的精彩演说
必需获得爱
我还是不喜欢这个，我无法说服自己爱上这款iPhone,。而这是我们有史以来最重要的作品。
——在问世时间将近的时候，乔布斯决定iPhone的外壳设计必须从头来过。
让右脑执政——苹果的哲学：第二堂课
右脑与左脑的历史性会晤
问：你们二人分别对于计算机行业有过怎样的贡献？
乔布斯：比尔建立了行业中第一家软件公司，而且是间大公司。我想他在业内的所有人还不知道什么是软件公司的时候，就建立起了第一家软件企业，比尔完全专注于软件行业。
盖茨：首先，我需要澄清，我不是假乔布斯。乔布斯的成就非常显著。他拥有难以置信的品位和高雅，他永远活在未来，能够明确指出明天的方向。苹果一直在追寻这样的梦想，打造我们想要用的产品，他总是能指出行业的下一步动作，整个行业都能从他的工作中受益。
问：苹果怎么看微软？
乔布斯：苹果是一家把美丽的软件装进美丽的盒子里的公司，苹果从本质上来说和微软一样，也是一家软件公司，阿兰·凯说过：热爱软件的人会希望制造自己的硬件，除了微软以外，我看不到任何一个例子，将硬件和软件结合得这么好。
——2007年5月，乔布斯和盖茨进行了一次历史性的公开对话
让右脑执政——苹果的哲学：第二堂课
想象力永远有可挖掘的空间
苹果一直生产着业内最棒的笔记本电脑。今天，我将介绍第三款名为Mac-Book Air，世界上最薄的笔记本电脑。
MacBook air厚度为0.16~0.76英寸，最后的部分也比索尼TZ最薄的部分更薄，可以装进牛皮纸文件袋中。
——2008年，乔布斯对新推出的MacBOOK Air 如是介绍
让技术被感知
我一直是这样看苹果的：处在人文科学与技术的交叉口上。
——2010年4月，乔布斯对前来采访的史蒂芬·弗来说道
右脑是决不妥协的
我曾经开玩笑说：“我与乔布斯的区别在于，我乐意享受世界上最好的东西，而对他来说，永远没有最好的。” 你看乔布斯是怎样开发出一部手机或者笔记本电脑的吧，他简直是在追求技术和人文的双重完美，并且绝不妥协！
——2009年甲骨文创始人拉里·埃里森应《财富》邀请评价乔布斯
让右脑执政——苹果的哲学：第二堂课
第二个最懂苹果的人
乔布斯是典型的右脑思考者。他思考逻辑的方式总是天马行空的，他创造的苹果公司被认为是最富创造力的，然而，他公司的管理上，也是最为混乱的，这或许就是右脑管理者的短处。
——乔布斯曾经遭遇到了公司管理风波
行动指南
1.右脑思维者的逻辑正是这样，好的设计必须使人一见倾心，必须获得“爱”。因为只有当你觉得它值得爱时，它才能唤起更多人的爱。
2.想要改变世界，唯一的途径就是让思维跳出束缚，在界限之外思考，所以如果左脑的技术创新难有突破，那么，不如用右脑来突破界限。
3.右脑管理者的字典里是没有妥协的，因为他们不会顾及现实有多少障碍，而只向着终极的完美进发。
4.一个具有创造力的美学主义的CEO，搭配一个兢兢业业有严密分析能力的左脑思维者。恐怕是最佳的管理组合。
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