《穷查理宝典》第十讲-读书笔记三

今天继续分享《穷查理宝典》第十讲-读书笔记。

如果我们在思考一个问题，很难得到答案时，可以尝试把问题反过来想，往往更容易得到答案。如果我们在想方设法过上幸福的生活，总是找不到门路的话。那就可以想想如何可以过上失败悲催的生活，比如，从不看书学习，不持续锻炼身体，经常熬夜，懒惰不上进等等，那我们避免这些事就行了，根本就不需要找那些所未的秘诀。从古到今，道还是那些道，理还是那些理，把那些常识性的道理，做到就可以。

未必要有希望才能够坚持。另外一句大白话就是，不是有希望才去坚持，而是坚持了才有希望。这个可能是有点难的，但是正是因为难，很多事情才显得有价值。比如，我们的写作习惯，这是一个非常缓慢的过程，坚持了很久也没有看到一丢丢希望，你说还要写吗，当然要写，调整心态继续写。

妒忌，怨恨，仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。这四种状态，都是我们容易产生的，如果意识到了，就要尽力去避免。特别是自怜产生的负面影响最大，如果能避免自怜，我们的优势就远远大于其他人，查理说的是几乎所有其他人，看来做到这一点并不容易。

如果要说服别人，要诉诸利益，而不是理性。现在流行的是讲故事来说服，其实故事大分是在忽悠。忽悠得了一时，忽悠不了一世。查理赞同富兰克林的这个思想，应该是把问题的利益直接了当地说出来，而不是去讲什么有道理。

查理讲了这样的一故案例，一个CEO说他部下做错了事，顾问说从法律上我们没有责任去汇报这个事，但是从道德责任上我们应该去做这个事。后来CEO一直比较忙，一拖再拖，也没有主动汇报这个事。直到后来监管部分查出后，CEO和顾问都完蛋了。

查理指出，这位顾问应该对CEO说，你在这样下去，公司会被你毁掉，你会身败名裂，家破人亡，我的建议可以避免你陷入这个困境。

这是一个好方法，直击问题本质，比起他前面说的那些话隔靴挠痒好很多了。我认为，这位顾问为什么没能说服CEO，可能还存在以下原因。

1.没有意识到真的重要性，有可能存在侥幸心理，就没有坚决想法去执行。先有这个意识，才能想一定要说服CEO，最后才会涉及到方法的事。

2.意识到了，却不敢这样说，但心给CEO带短期的麻烦。

我们在工作中，应该会有这样的情况，当部门里出现一些失败的事之后，就有一些人跳出来说，你看我之前应该如何如何，你们不听。

这里有些人可能是马后炮，有些人可能是真有想到，但是没有最终站出来，并坚持去做，都是无济于事的，出了事后还不如不说。

能想到，能坚持 ，做时讲方法。一层一层地做到，不容易的。